绩效考核有几种方式？绩效考核五种计分方法

　　绩效考核，是指企业根据明确的员工绩效总体目标，收集和员工绩效相关的各种信息，依靠一定的方式，定期对员工完成绩效目标的情况进行评论和反馈，促进员工绩效总体目标的完成，促进企业整体绩效目标实现的管理活动。那么，绩效考核方法有几种方式？

绩效考核有几种方式？

　　1、KPI考核。

　　KPI考核(关键绩效指标评价)将绩效考核的评价简化为8个重要技术指标的评价，以主要指标值作为评价规范，对员工绩效考核和重要指标值进行更多的评价指标，在一定程度上可以说是目标管理理论与帕雷托基本法的合理整合。

　　2、OKR考核。

　　OKR考核是由英特尔创建和发明的一套管理系统和方法，建立和跟踪目标，并进行具体情况。OKR的具体目的是建立公司和团队的总体目标，以及建立每个总体目标的重要结果。员工一起工作，集中精力做出可考虑的贡献。

　　3、BSC考核。

　　BSC(平衡记分卡)是由USA的卡普兰专家教授创办的。据统计，目前全球500强企业中，70%已经应用了BSC，可见对企业绩效考核和运营确实有一定的影响。主要包括内部结构管理、客户、学习、培训、发展、会计四个评价层面。

　　4、360度考核。

　　360度绩效评价法又称多方位绩效评价法。360度评价法是一种常见的绩效评价方法之一。其优点是评价层面多样化(通常超过4或4)，适用于中高层员工。它是一种从不同角度获取组织成员工作表现的观测材料，然后对获得的数据进行研究和评价的方法。它包括来自上级领导、朋友、下属和客户的评论，以及评论员自己的评论。

　　5、目标考核。

　　根据一定的标准或评价规范，判断员工的任务和工作要求，并根据考虑结果给予相应的奖励。在各机构实施“目标管理”的机制下，对员工进行评价。这种方法是基本原理在绩效考核中的主要应用，与结构目标管理体系及其工作责任制有关，受到许多企事业单位的青睐。

绩效考核五种计分方法

　　常用的绩效考核指标的计分方法有五种，分别是：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。

　　1、层差法。

　　层差法是将评价结论分为多个层次，具体运行结果落在哪个层次，相应层次的结果就是评价结果。

　　例如：人才招聘周期时间=公司单位明确提出用工申请经确定的时间段到新员工及时入职的时间范围。

　　如果设定的最少进行时间为30天，则期望进行时间为25天。招城周期时间指标值在评价中的权重值为15%，即15分，

　　假设记分方法可分为三种：

　　A、25日内进行，得15分。

　　B、25~30日中间进行，得10分。

　　C、30日后，得0分。

　　2、减分法。

　　扣分法是对标准分数进行扣分而不是大加分的一种方式。在实施指标值的整个过程中，当出现异常现象时，按照一定的规范进行处罚。如果没有异常，你将得到100分。

　　3、比率法。

　　比例法是将指标值的具体值除以方案值(或指标值)，计算百分比，然后乘以指标值的权重值分数，获得指标的具体评价分数。

　　计算方法：A/B*100%*相应的结果。(A为具体进行值，B为方案值或指标值)

　　例如：人力资源部招聘计划达成率=具体招驰总数/方案招驰总数。

　　如果招聘计划的达成率占本季度权重值的20%，即20分，则得到的结果为：招聘计划的达成率*20。

　　4、非此即彼法。

　　非此即彼法是指结果只有很多概率，没有中间状态。

　　例如：信息部承担公司一级步骤公布方案的完成率。

　　如果一季度指标值的权重值往往是10%，也就是10分，因为每个单位的步骤都不容易多了，人力资源部可能只有8个步骤，财务部可能只有7个步骤。因此，信息部统计分析的每个一季度的步骤总数并不容易很高，因此该指标的最低标准是100%算时，只有2个结果，100%没有。

　　如果是100%进行，得10分。

　　若无100%进行，得0分。

　　5、说明法。

　　表示方法：不能使用上述方法进行评估。表示方法主要是为了表明绩效考核结果可能产生的几种情况，并设置每种情况下相应的评分方法。

　　例如，员工满意度研究和分析指标值可以通过显示方法进行评分。如果标准某个职位的20%，则四个分数分别为：2、8、4、6分;六位老板对四个内容各自评分，六位老板对四个评分之和即最终评分。

　　以上就是关于绩效考核方式方法的相关介绍，供大家参考。

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