企业文化落地如何用价值观激活组织?

导读：伴随着企业生死起伏，人力资源的流动性不断加剧，企业人才的多元化程度也越来越高。不同专业背景、不同专业特色的人才不仅给组织带来多样性，也给组织文化的整合、凝聚和共识带来巨大挑战。

　　企业文化落地如何用价值观激活组织?接下来我们来看看!

　　伴随着企业生死起伏，人力资源的流动性不断加剧，企业人才的多元化程度也越来越高。不同专业背景、不同专业特色的人才不仅给组织带来多样性，也给组织文化的整合、凝聚和共识带来巨大挑战。

　　那么，企业如何将软文化价值观实施到人才评价体系呢?

　　(1)虚实做价值观考核激活个人和组织

　　公司通常使用各种管理工具来衡量员工的表现。例如，衡量生产线岗位取决于他们的生产效率和质量标准，衡量销售岗位取决于他们的销售是否达标。对企业来说，企业文化如果只是宣传和倡导，恐怕是力不从心的。

　　(2)系统设计企业如何引入价值评估方案?

　　从人力资源管理的角度来看，价值观考核是对员工工作行为的评价和判断，仍然属于绩效管理的内容范畴。从考核方案的制定、流程的设计、结果的反馈等方面，必须遵循绩效管理的原则和流程。

　　(3)差异是如何应用所有价值观考核的结果?

　　绩效管理就是告诉员工做多少不一样，做好不一样。对结果的反应是为优秀员工提供丰富的土壤，并通过管理手段鼓励他们不断成长。

　　以上就是关于企业文化落地的相关介绍，希望能为各位提供思路。

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