企业文化咨询

　　优秀的企业文化从来都不会一蹴而就。企业文化建设的“系统性、长期性、连续性、艰巨性、虚拟性、艺术性和实践性”特征，使许多企业的文化建设难以真正落地，更无法形成引领企业发展的源动力。

目前企业是否面临着以下企业文化难题：

　　☆ 在企业快速发展过程中，企业没有明确的企业核心价值观，缺乏内在驱动力;

　　☆ 公司有优秀的文化，但没有认真总结和归纳，需要提炼和梳理;

　　☆ 员工的凝聚力和归属感降低，公司文化未能达到创新、引领、凝聚的作用;

　　☆ 企业不知道如何明确企业的核心行为准则，全面规范员工的行为;

　　☆ 公司文化过时，不能够与时俱进，企业文化系统升级成为重大课题;

　　☆ 文化建设仅由少数管理者推动，员工自上而下积极参与文化建设的氛围不强;

　　☆ 企业理念不能有效的“落实”，企业文化已经成为口号文化、书本文化，无法提高管理水平;

　　☆ 文化落地的持续性不足，文而不化是企业面临的难题;

　　☆ 企业文化如何量化考核，融入管理，如何形成体系、流程和规范。

企业文化咨询思路

1、企业文化调研与诊断

　　首先从调研开始，问明白人，问明白事，不是对公司文化现状的简单总结与评估，更关键的是要挖掘企业成功的文化驱动因素，并培育出和企业核心竞争力相匹配的文化基因，将二者相融合，并加以强化和放大。

　　文化调研不是简单的“提取”，而是“提升”，“提取”企业多年来发展壮大的文化基因加以发扬光大，“提升”企业适应未来的文化基因，并全面渗透。

2、企业文化规划

　　一切从理念开始，统筹思考企业原有的文化沉淀和未来发展的需求，通过对组织价值观和个人价值观的分析，确定企业未来长期坚守的核心价值观。

　　以核心价值观为统领系统规划企业名称、理念文化、企业形象、行为文化塑造、文化推广及文化管理各个模块。

3、企业文化落地实施

　　内部落地从宣贯开始，理念先行，行为随后。其次，将文化融入到企业的方方面面、点点滴滴，对文化的各种载体进行全面的梳理和提升。

　　外部推广最重要的是如何辐射到企业的目标受众，让他们在认同企业先进文化理念的同时首先与企业成为理念共同体，然后才是接受企业的产品和服务，和企业成为利益共同体。

企业文化建设咨询的服务内容

　　1、组织开展企业文化现状调研诊断。发现企业文化体系、文化建设和文化管理中存在的主要问题，以服务企业战略目标达成为导向，明确企业的文化定位和文化建设方向。

　　2、辅导企业重新审视、认知和定义自身的企业使命、企业愿景和核心价值观，完善企业核心文化体系，提高其内在的关联性和一致性。

　　3、开展企业文化理念文化体系、行为规范体系、文化形象体系的建设。

　　4、开展企业文化管理体系和制度设计。

　　5、开展企业文化承载物设计和场景的可视化方案设计，快速提升企业的文化形象，夯实文化落地的基础和支撑保障。

客户收获的价值

　　1、以企业价值观为核心，全面规范公司的制度与管理行为;

　　2、帮助企业构建别具特色的企业文化体系，打造企业核心竞争力。

　　3、提炼公司文化内涵，并进行全面整合与提升。

　　4、提炼企业核心价值观，形成积极向上的主流文化，增强企业凝聚力。

　　5、有效承接企业发展战略，促进企业战略转型和落地。

　　6、降低企业内耗成本，提升内部运作效率与管理水平。

　　7、形成企业品牌和企业形象体系(CIS)，展示品牌文化内涵和特色。

　　8、帮助企业文化真正落地到实处，使文化建设入眼、入脑、入心、入行。

　　尚瑞咨询以场景化、沉浸式咨询方式开展企业文化咨询项目，有效推进文化落地成效，以企业战略与运营管理问题解决为导向，让企业文化更加务实、更好落地，助力企业持续性提升经营绩效。