对标世界一流企业如何提升组织管理?

　　对标世界一流企业如何提升组织管理?一起来看看吧!!!

　　组织对标是本次对标“世界一流管理提升”八项对标内容之一。对于组织管理的标的开展，还应形成两个焦点，一是聚焦企业组织成长;二是聚焦组织适应性和组织效率。

　　对标世界一流企业如何提升组织管理?

　　根据组织管理对标提升的两个焦点问题：“成长”与“效率”，相应地，组织管理对目标的展开也应从这两个维度展开。与此同时，随着我国优秀企业普遍进入集团成长阶段，对集团化管理、法人治理、关键职能组织管理创新的组织对标作用日益突出。

　　1.组织管理与成长观点的对比

　　企业成长是企业成长和发展的重要维度。企业处于不同发展阶段，需要面对和解决不同的问题。在创业与网络成长阶段，主要关注生存问题和可持续问题;集团成长阶段是企业成长的关键跨越，需要将重点放在成长问题和价值观塑造问题上;再生成长和组合成长阶段则关注变革问题，寻求企业的长期发展。

　　根据战略性的业务选择和自身的资源禀赋，组织变革是一个复杂的过程，应在不同的发展阶段进行不同的组织架构设计。国内企业组织对标应根据成长时期的考虑展开，一方面要结合现有市场变革背景下，对标杆企业的组织配套优化经验进行对标;另一方面要结合各行业发展的长周期成长规律，选择适合企业成长的标杆企业。

　　2.从效率角度对组织进行管理

　　提高组织效率是组织对目标的重要内容。从企业所在行业的发展状况和成长变化出发，提出了以集团管理、法人治理、关键职能组织管理创新为切入点。一个企业集团的核心竞争力很大程度上取决于集团的管理能力和管理水平。但其中母公司的价值创造，是决定企业管理能力的关键，也是企业组织效率提升的重点。评价母公司价值创造能力，需要加强对标管理。

　　对母公司价值创造应从三个方面展开：

　　一是母公司的经营理念与管理特点的对标，重点对公司理念、组织流程、职能管理、人员技能、权限分配五大要素进行对比;

　　二是企业业务发展对标，聚焦业务定位、建立关键成功因素和水平对比、母公司价值体现等要素;

　　三是对母公司价值创造的具体方式进行对标，包括直接管理方式与管理效果的对标、协同管理的方式与效果的对标、关键职能管理与服务水平的对标、资本运作方式的对标等。

　　以上是关于对标管理的相关介绍，希望能帮助大家。

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