咨询电话：020-82351068 
怎样提高员工的薪酬管理满意度?一起来看看吧!!!
怎样提高员工的薪酬管理满意度?下面列出的几点，供大家参考!!!
1.公正的原则
(1)外部公平。一家企业的薪酬水平政策可以采取与同行业平均水平相同、略高于同行业平均水平、略低于行业平均水平。一方面要根据企业的人事制度、结合企业文化传统等因素，确定薪酬水平;另一方面，取决于不同岗位员工的社会需求。对社会供不应求、供不应求的人才而言，企业应制定略高于社会平均水平的薪酬制度，以留住人才;对社会供需基本平衡或供大于求的人员，可采取与社会平均水平相当的薪酬政策，以节省成本，促进企业财务健康发展。最主要的解决外部公平问题的方法是薪酬调查，根据社会平均水平来确定自己公司的薪酬水平。
(2)内部公平。内部公平是指企业内部员工产生的一种心理感受。一项薪酬制度建立起来的企业，首先要让内部员工对其表示认可，让他们觉得与企业内部其他员工相比，薪酬是公平的。为此，一方面，薪酬管理人员必须经常了解员工对公司薪酬体系的看法，建立透明、竞争、公平的薪酬体系，这对调动员工的积极性有很大作用;另一方面，进行岗位评估也是保证其公平性的重要手段。职务评估是对同一组织内不同岗位的相对价值进行系统评价的过程。为了保证职位评估的正确性，有两点需要特别注意：一是不确定每个岗位之间的相对价值，而是确定每个岗位之间的相对价值，其次，职位评价是对那些真正从事这些工作的员工所作的价值判断。
2.竞争原则
高工资对于优秀人才有着不可替代的吸引力，因此，在人才市场上企业提出较高的薪酬水平，无疑会增加企业对人才的吸引力。但企业的薪酬标准在市场中应该处于什么位置，要视企业的财力、人才需求等具体条件而定。竞争是一个综合指标，有些企业凭借其良好的声誉和社会形象，在薪酬上只要满足公平的要求就能吸引一部分优秀人才。
3.激励原则
外部公平和竞争原则是相对的，内在公平对应于激励原则。个人能力各有不同，即使在同一个岗位上，对企业的贡献也会有所不同。假如出让者和出让者的报酬一样，表面上是平等的，但实际上是不平等的。所以要真正解决内部公平问题，就需要建立一套价值导向的薪酬管理体系，这主要体现在两个方面：一是通过员工岗位的价值来决定基本工资，二是价值衡量员工在一定时间内的表现，这部分是绩效工资。用绩效工资来区分绩效，反映员工的能力和对企业的贡献，使优秀员工得到更高的报酬，从而充分调动员工的积极性。
以上是关于企业怎样提高员工的薪酬管理满意度?的相关内容，供大家参考。》》更多企业薪酬管理的咨询问题，欢迎致电尚瑞咨询。
