咨询电话：020-82351068 
人力资源规划的步骤是什么?一起来看看吧!
人力资源规划是人力资源管理的重要模块，是预测组织未来人力资源需求，确定如何利用组织现有的人力资源能力来满足这些要求的过程。规划也是计划，人力资源规划作为企业人力资源管理的开始，对实现企业人力资源战略非常重要。
人力资源规划的步骤是什么?
(一)当前人力资源现状
在制定人力资源战略之前，企业需要详细深入地分析企业的人力资源现状。了解当前企业的人事结构，制定明确的岗位说明书，系统全面地记录工作职责。许多企业忽视了工作说明书的重要性。工作说明书的意义在于，是企业对工作职责的分析，希望这个岗位的员工能给企业带来什么，做什么，怎么做。在进行招聘计划时，HR可以在面试时正确判断面试官是否胜任工作。而且，随着企业的不断发展，应进一步补充和优化岗位说明书。
(二)未来人力资源需求
分析未来企业的人力资源需求是规划的第二步。通过对企业人力现状的详细分析，可以继续叠加未来人力需求预测。在预测需求时，需要考虑以下情况:
(1)员工离职：员工进入企业一段时间后选择离职是正常的。企业也需要时刻注入新鲜血液，为企业创造更多的可能性。可参照以往员工流失率进行预测。
(2)解雇或晋升：对表现好的给予晋升奖励，长期表现不好的给予解雇，会造成一定的职业空缺。
(3)员工退休：每一位为企业服务时间较长的员工，到了退休时间，也会离开企业。
通过匹配当前人力现状和未来人力需求，可以创建需求预测。需要注意的是，从长远来看，了解业务战略和目标也非常重要，这样人力需求预测才能与企业的战略发展目标保持一致。
(三)人力资源规划与实施
企业完成人力资源供需缺口综合审计后，可以根据人力资源需求预测制定人力资源规划，应对这些差距。这可以包括以下几点:与员工沟通计划、搬迁、人才招聘、招聘和外包、人才管理、培训指导和政策修订。企业人力资源规划正式出台前，应与各部门领导进行审核。在实施过程中，可以得到各部门的支持和配合，实施更加顺利。
》》更多企业人力资源管理咨询问题，欢迎致电尚瑞咨询，咨询电话：400-0014591。
