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绩效管理和绩效考核的区别是?今天一起来了解一下吧!!!
绩效管理和绩效考核的定义
绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统，表现为一个有序的复杂的管理活动过程。这是指管理者就目标及如何实现目标与员工达成共识，并协助员工达成目标的管理方法。绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。
绩效管理和绩效考核的区别?
由于相似的名称和目的有时会一致，因此有些人发现很难发现绩效管理和绩效考核之间的区别也就不足为奇了。
实际上，绩效考核通常是绩效管理过程的一部分，尽管有些公司仍然只依靠绩效考核。
理解两者区别的一个简单方法是绩效考核是被动的，而绩效管理是主动的。
绩效考核着眼于员工在规定时间内的所有过去行为，并评估他们在角色中的表现以及他们实现了多少目标。
绩效管理着眼于员工的现在和未来，以及可以做些什么来帮助未来的绩效和实现未来的目标。绩效管理侧重于员工的发展和培训，以及这如何使员工和公司都受益。
绩效考核是一项正式的、可操作的任务，根据严格的参数以定量的方式完成。人力资源领导绩效考核，管理层提供意见。绩效管理更加非正式和战略性，由管理层领导，员工以更灵活的方式投入。
绩效管理绩效考核积极主动的被动的前瞻向后看由监事和管理层领导由 HR 领导，并提供一些管理投入灵活的死板的战略操作持续进行一年一次不使用评级或排名使用评级和排名
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