企业战略规划编制宗旨有哪些?

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　　所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。

　　制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。

　　第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。

　　最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

　　企业战略规划编制宗旨有哪些?

　　(1)要做到前瞻性与可操作性的统一。

　　在当前国际经济环境更加复杂、转变经济发展方式压力凸显的背景下，企业要做出正确的战略规划决策，就必须增强战略的前瞻性与可操作性。要对外部环境的长期发展趋势做出科学的预测与判断，以确定企业的长远发展方向，同时要及时把握当前环境中的最新动态，努力抓住各种机遇。

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　　规划是指导企业发展的纲领性文件，要正确认识“十四五”规划的性质和作用。坚持从实际出发，准确把握企业所处发展阶段的基本特征，明确阶段性目标、任务和措施，进一步明确规划实施责任主体，保障规划的前瞻性和微观操作性。

　　(2)要保证规划编制的民主性和科学性。

　　要下大力气做好规划编制的前期准备、发展环境分析、项目论证等工作，不断拓宽规划思路;要坚持实地调研、网上意见征集、专家座谈等形式，广泛听取基层广大干部职工及相关部门、社会各界对企业“十四五”规划编制的意见和建议，增强规划工作的透明度和公众参与度;要建立、健全发展规划专家咨询论证制度，提升规划的科学编制水平。企业可邀请有关专业咨询公司及专家全程参与指导规划的编制工作。

　　(3)要保证规划编制的刚性和弹性。

　　现代经济发展因素变化比较快，所以在编制规划时应注意保持规划的刚性和弹性相结合。规划的刚性主要指按照一定的要求、理论和模板形成规划思路和文件。规划的弹性处于从属地位，主要用来弥补规划刚性的缺陷，使具有一定刚性的规划增强灵活性，使规划更好地适应经济环境变化的需求，规划要与时俱进。

　　(4)要坚持中长期战略和近期规划相结合的原则。

　　要从企业长期的可持续发展的竞争优势战略出发，谋划中长期的发展战略目标，明确企业长远发展的方向，同时结合企业当前发展的实际，明确企业的近期目标、发展重点，提出具有可操作性的对策。通过及时的阶段性的调整，最终实现螺旋式上升的可持续发展目标。

　　(5)要坚持效益优先和科学发展相结合的原则。

　　要紧紧围绕提高企业经济效益、社会效益和生态效益的核心环节，做好规划制定，并从企业实际出发，把切实履行社会责任作为着眼点，做到诚信经营、依法纳税、节约资源、保护生态环境、确保生产质量、保障员工权益等，形成做强做大与持续、稳定、科学发展相统一的发展道路。

　　(6)要坚持统一领导和综合推进相结合的原则。

　　各单位要高度重视企业发展战略与规划的编制工作，形成工作机制，督促、协调企业发展战略与规划的编制工作。同时，要积极推动其他相关部门共同参与，形成合力拖进工作的机制和氛围。

　　(7)要坚持统筹兼顾与重点发展相结合的原则。

　　“十四五”规划编制要总揽全局、科学筹划、协调发展、兼顾各方，既要全面统筹企业经济效益发展、企业与相关各方利益团队共同发展、企业与自然和谐发展、企业员工发展等，又要按照实际情况确定重点发展的方向和领域，做到全面发展、重点突破。