企业人才库如何建设?

　　企业人才库如何建设?接下来一起看看吧!!!

　　对于企业来说，人才是发展的“第一资源”，保证人才的充足，是企业的重要任务。而人才库是企业组建团队、选拔人才、承接任务等“关键时刻”重要的人才来源——那么企业应该如何建设人才库呢?

　　每个企业都希望拥有一支保障企业发展的人才梯队——而要达到这个目标，就需要无论何时都拥有充足的人才供给——而“人才库”是人才供给的重要保障。人才库的建设与维护是一个动态过程，需要企业做好以下几点：

　　一、引才机制

　　企业想要打造保障自身发展的人才库，引才工作要做到“未雨绸缪”——企业应当对自身人力资源整体情况进行研究，结合未来发展方向、业务需求以及员工整体的状态、绩效、优劣势等重要“特征”，对企业当前的人才数量、质量与结构进行分析、评估和预测，并从中“找出”未来企业对人力资源的“需求趋势”;同时，还要对未来“一定时期内”，企业能够从内部和外部获得人才的质量、数量以及种类的情况进行分析和预测。

　　通过上述分析，企业可以做出相应的人力资源规划，根据不同时期的用人需求，进行外部招聘、内部选拔、调岗、任用等工作。值得注意的是：无论是外部招聘还是内部选拔，对于优秀的人才一定要重点关注——即使暂时没有相应的职位/需求，也要将其纳入储备人才库。

　　除了“主动出击”之外，企业还要做好“吸引人才”的工作。具体而言，企业要打造良好的雇主形象，让雇主形象广泛在员工、人力资源市场以及更大范围内传播，旨在表明企业是值得“尊重和期待”的雇主——这是提升企业在人力资源市场上信誉与知名度的重要因素，也是吸引人才、留住人才、扩充人才库的“被动技能”。

　　二、培养机制

　　除了引才之外，帮助企业员工成长是建设/维护人才库的重要手段。企业应当根据自身战略和发展需求，结合员工的年龄、素养、经验、知识、技能等特质，建立科学合理的培训、激励、成长机制，重视对人才的维护、培养和开发，从而使人力资源不断“增值”——在帮助人才适应更高职位/更有挑战工作的同时，也收获了更优质的人才，从而在一定程度上满足 了企业对优秀人才的需求。值得注意的是：培养人才的工作，不能只看重当下，要拥有长远的规划和思考——这样才能真正为企业的发展培养人才。

　　三、管理机制

　　建立完善的管理机制，是保障企业人才库“优质性”的重要方式。人才库的管理是一个动态的过程，需要企业通过有效的手段，获悉自身人力资源的整体状态和特征;同时通过招聘、晋升、调动以及“合理流动”等方式，对企业当前的人力资源及人才库进行新陈代谢或优化组合。比如：对培训、福利、待遇等制度进行科学的设计;建立/实施科学合理的考核制度、评估方法、薪酬体系、晋升机制、人才招聘/储备体系;促进内部的良性竞争等等。

　　四、文化机制

　　打造文化机制，是 企业巩固人才库“稳定性”的重要环节。让员工了解企业文化、雇主品牌以及丰富员工文化生活，有助于树立企业良好形象、增强企业凝聚力以及建立统一价值观;同时还能够让员工了解企业的愿景和方向，明确自身在企业中的职责、目标以及发展等情况，激发他们的归属感、使命感、责任感、成就感、信任感、荣誉感，调节各方利益及员工/部门行为等等——这对企业人才库的整体稳定性起到至关重要的作用。

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