职业经理人五项基本内容

　　职业经理人五项基本内容，接下来一来看看吧!!!

　　所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

　　职业经理人的工作中有五项基本内容。这五项内容结合起来就把各种资源综合成为一个长远发展、完善的有机体。

　　第一 计划、沟通

　　职业经理人先要设定计划。他选择目标应该有哪些?为了更好地保持这样的目标应该做些什么?这样的目标在实际中每个方向又是什么。他把这样的规划转达给同方向的的人员，便于计划得到合理有效地开展。

　　第二 组织、控制

　　职业经理人担任组织工作。他需要深入分析的各类活动、决策和内容。他对工作任务做好归类，把工作任务区划成各类能够管控的量，又更深层次的把那些活动区划成各类能够管理的工作内容。他把这些人员和工作内容组成一个组织结构。他负责组织人员来管理和执行这些工作内容。

　　第三 制定规则

　　职业经理人的第三项工作是衡量。经理人创建衡量标准。而衡量标准相对于整体团队的目标和个人目标尤为重要。职业经理人要为每一个人确定一个衡量标准。

　　第四 提升、培养

　　职业经理人要提升和培养人，包括他自己。经理人的这几项工作中的每一项都可以再细分为若干子项。而且，每一项工作都要求有不同的品质和条件。所以在这情况下，要不断的提升自己和寻找优秀的人才，所以在职业经理人的生活圈里总会有一个相当与OK职场驿站一样的职场交流平台，他们会在这交换资源，得要一些自己需要的信息，或者提升自己。

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