国有企业实施任期制和契约化管理的原因是什么?

　　国有企业实施任期制和契约化管理的原因是什么?接下来一起看看吧!!!

　　任期制和契约化管理其实不是一个新名词，在企业的管理制度中，其实都有与任期制和契约化管理相似的要求，例如岗位管理、薪酬、绩效考核等，这些都是经理层任期制和契约化管理的核心内容。为什么当前国家把任期制和契约化管理提到这样的高度呢?因为它确实是国企改革的牛鼻子，也是一个关键的突破口。

　　国有企业实施任期制和契约化管理的原因是什么?

　　1. 升级国有企业的干部管理方式

　　任期制和契约化管理是传统的国有企业干部管理方式的升级，实施范围核心针对经理层成员，是以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任(或解聘)的管理方式。

　　2. 深化企业目标管理，强化企业契约精神

　　以前国有企业的考核更多是考班子整体，整个班子作为一个主体接受上级单位的考核，企业主要的经济指标由总经理承担，具体的工作由业务部门或生产部门负责人承担，导致对副职的考核要求不明确、定位不清晰。任期制和契约化管理有助于实现目标管理的深化，其实施范围已经从对经理层的要求延伸到领导层，从经理层延伸到中层管理人员，甚至延伸到一些具备条件的项目层，管理的实施对象是岗位，重点解决的是国有企业副职定位不清晰的问题。

　　3. 促进企业做优做强做大

　　任期制和契约化管理是一种手段，而不是一种目的，最终目的是通过任期制和契约化管理这个牛鼻子的示范作用，促进企业做优做强和做大，让企业获得高质量发展。具体来看，任期制和契约化管理有助于优化企业的治理结构的优化，有助于明确权责边界和授权，让专业的人做专业的事，同时也有助于提高企业内部的良性竞争，以此来培育更多高端的经营管理人才，通过这种手段，来倒逼企业的改革发展。

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