企业文化构建要注意哪些问题?

　　企业文化构建要注意哪些问题?接下来一起看看吧!!!

　　企业文化是一种柔性的管理手段，是通过建立一种共同的价值观，从而形成企业统一思维方式和行为方式。

　　企业文化所具备的柔性特点很好的补充了企业制度刚性的弱点，有效地消除了员工对制度控制的抵触，提升了员工的贯彻执行力，是企业管理的辅助工具。

　　企业文化构建要注意以下问题

　　企业文化一定要表里一致，切忌形式主义。企业文化属意识形态的范畴，要通过企业员工的行为表现出来。

　　建设企业文化必须首先从员工的思想观念入手，树立正确的价值观念，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止出现企业文化体现的内涵与企业员工表现不一致的现象，也就失去了企业文化应具有的特质。

　　企业文化建设要注重特色。特色是企业文化的一个重要特征，企业文化本来就是在企业组织发展的过程中形成的。

　　每个企业都有自己的特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。只有具备了企业自己特色企业文化，而且被认可，才能体现企业文化带来的竞争优势。

　　企业文化不能忽视经济性。企业首先是一个经济组织，企业文化是一个微观的经济组织文化，本应具有经济性。企业文化必须为企业的经营活动服务，要有助于提高企业的经营效益，有利于企业的生存和发展。

　　企业文化一般包括以下要素：企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业精神、价值观念、经营理念、经营方针、行为准则、道德规范、管理制度以及企业形象。其中企业精神和企业价值观是企业文化的核心。

　　企业文化的核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

　　一家公司有着怎样的企业文化，其实只要看看他们的团队、他们的价值观，也就不难推想到了，求职者几乎立刻就能够分辨出来。

　　所有的企业领导者都应该仔细评估自己公司当下的企业文化，思考一下对于自己的公司而言，到底什么才是最重要的——现状有哪些是符合你的利益的，又有哪些领域需要改进?

　　领导者当然可以发挥自己的影响力，来左右企业文化发展的方向，但是也不要忘记，新加入的员工同时也在对企业文化发挥着潜移默化的影响力。

　　因此，在吸纳人才时，必须时刻记得要去寻找那些可以为企业文化建设助力的人。