企业如何实行“三步走”战略规划模式?

　　企业如何实行“三步走”战略规划模式?接下来一起看看吧!!!

　　实行战略管理，就是不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的行动得以落实，并实现企业上下内外的整合，使公司治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业各级领导者必须学习。

　　企业如何实行“三步走”战略规划模式?

　　一、分析自身形势

　　不同规模、不同行业的企业可能面临着不同的战略规划形势，中小企业组织制度薄弱，结构混乱，加上成立不久缺乏相应的行业数据积累，只有老板及市场员工对市场的经验性认识，但这类企业老板大多又缺乏基本战略理论知识，无法根据外部环境通过规划来对自身企业内部的升级。

　　二、制定行动计划

　　前期有有基本认识之后，后期才能制定更加清晰的行动计划。对企业原有战略梳理计划、组织结构梳理计划、包括流程与运营管理制度梳理计划、岗位制度、人力资源梳理计划等等，总之，新战略规划需要基于企业原有企业组织能力，始于适应外部环境变化的需要，终于系统设计新的战略与组织能力。

　　三、分步实施计划

　　实践是检验真理的唯一标准。制定了详细的计划，最重要的是接下来的实施计划。当然，在这个计划实施的过程中，我们会遇到很多不确定的因素来影响计划的实施进度。就像是去健身房健身，为什么有那么多的私教课，那么多的人要花钱请私教来训练自己，除了对自己要有严格的自律要求以外，我们往往需要找一个私教来从外部双管齐下，内外推动效率会更高，这时候，成都冠锦咨询公司就是企业战略规划中不可多得的一个“私教”。

　　》》如果您有战略规划调整与修订咨询、战略管理咨询等方面的需求，欢迎联系尚瑞咨询，咨询电话：020-8235106。