中小企业员工激励机制如何优化?

　　中小企业员工激励机制如何优化?接下来一起看看吧!!!

　　1.实行战略人力资源管理

　　与以前的人力资源管理相比，战略人力资源管理将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源，强调通过人力资源规划、政策及具体实践，获取能与企业战略垂直匹配并能在企业内部活动间水平匹配的具有竞争优势的人力资源配置，并强调所有的人力资源活动都是为了达到企业目标。在竞争激烈和快速变化的市场中，战略人力资源管理能够适应企业发展需求和员工成长需要，帮助企业破局突围。

　　2.完善员工激励机制

　　在不同时期，针对不同职位的不同员工的不同需求，中小企业可以灵活运用物质激励和精神激励两种激励方式来激励员工，以保障中小企业员工的激励机制的长期科学性。如果对待自尊和自我实现需要较高的知识型员工，可以采取精神激励的方式，增强其对企业的认同感和归属感。针对生理、安全和社交需要较高的一线员工或普通员工，主要可以采取物质激励的方式，满足其更高层次的生活水平需要，充分激发其积极性。为了保留企业人力资源，中小企业还需要设计科学合理的长期激励机制，对于做出卓越贡献的技术人员和管理者来说，可以实现股票、期权等。

　　3.完善配套机制建设

　　由于知识经济的来临，人力资本的观念已经形成，人力资本相较于土地、厂房、设备等的重要性更加凸显。人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资源的最佳效用。人力资源管理系统应运而生，人力资源管理系统是指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，将人力资源运用到最佳经济效益。

　　4.建立和完善约束机制

　　完善规范的约束机制关系到企业的长期健康发展。如果要奖励或处罚员工，要按照企业和部门既定的规章制度公开进行﹐既让公司倡导和激励的行为或结果深入人心，作为衡量日常行为的标准，也使得规章制度的约束机制真正地发挥作用。通过宏观调控的约束，强调企业约束的外部质量，保证企业运行质量的发展，通过内外机制约束的有机结合，克服企业在发展道路上的局限性，防止偏离企业战略目标和方向﹐从而建立起以市场约束和部门自我约束为主，宏观调控约束为辅的主体约束体系。

　　5.重视“以人为本”的企业文化建设

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化所包含的价值观不仅仅指企业管理中的各种文化现象，更为重要的是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。企业重视并满足员工的需要，员工也会把企业的事业当作自己的视野而去努力奋斗。反之，如果企业随意地趋势员工，压榨员工的剩余价值，员工也不会对企业有多高的认同感和归属感。