中小企业员工激励机制普遍存在的问题

　　中小企业员工激励机制普遍存在的问题，接下来一起了解一下吧!!!

　　中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，在活跃市场、拉动经济、稳定就业等方面发挥着重要的作用。然而，中小企业发展却普遍面临困境，尤其是企业经营管理。目前，我国中小企业普遍面临缺少现代化的人力资源管理思想、完善的激励机制、配套的支撑机制、严格的约束机制以及企业文化激励。

　　中小企业员工激励机制普遍存在的问题

　　1.缺少战略人力资源管理思想

　　随着社会经济的不断发展，员工需要也在不断发展变化，企业管理者的人力资源管理思想必须与时俱进，紧跟时代步伐。但遗憾的是，我国人力资源管理大多数仍处于传统的人事管理阶段，尽管一些国内著名企业已实施人力资源战略管理，但绝大多数中小企业的人力资源管理依然停留在传统人事管理水平上，其企业人力资源管理的主要特点是以事为中心，只见事不见人，不见人和事的整体性与系统性，把人视做一种工具和成本，注重的是使用和控制。

　　2.缺少完善的激励机制

　　目前中小企业的员工激励机制还不够完善，主要有以下三个方面的特征：激励方式单一，多物质激励少精神激励，重短期激励轻长期激励。目前中小企业在对员工进行激励时，多采用涨工资、发奖金等简单的薪酬激励，员工激励方式单一，缺乏针对性，很少考虑员工的精神需求。要知道激励的对象是人，人的复杂性决定了员工不仅仅会追求生理需要、安全需要和社交需要等较低层次的需要，也会追求尊重和自我实现的需要。员工工作也绝不是仅仅为了获得工资，也希望能够获得肯定，实现自我价值。此外，由于中小企业普遍面临资金少、规模小、技术水平低等问题，难以兼顾企业长期发展需要和员工职业生涯规划。

　　3.缺少配套的支撑机制

　　企业员工激励机制并不是孤立的，也需要和其他机制相配合，共同支撑企业的发展。但是由于中小企业管理机制不健全，各项制度不但不够完善，更无法相互衔接、配合，形成合力。通常来说，中小企业主要有以下几个方面的通病：绩效考核制度不科学、薪酬分配制度不合理、员工培训制度不存在。中小企业由于技术、人员等问题，绩效考核难免会不及时，不准确，考核结果有可能引起员工投诉和不满，如果没有得到及时处理，员工对公司的依赖性与忠诚度就会下滑。部分中小企业薪酬分配制度不合理，员工薪酬与自身劳动不成正比，员工产生消极情绪，降低工作效率，不利于公司长期发展。很多中小企业的管理者由于自身素质不高，对员工培训缺乏足够的重视。在培训方面的投入经费严重不足，将企业培训视为临时措施，缺乏整体规划。

　　4.缺少严格的约束机制

　　员工激励机制必须以对严格的约束机制为前提和保障，才能达到预期的效果，但大部分中小企业在员工的激励机制的制定和实施方面还缺少必要的约束。由于对员工激励机制的设计缺乏有效的监督和约束，企业不重视员工需要，员工激励机制形同虚设，或成为少部分人谋取利益的工具。由于员工激励机制的实施缺乏有效的监督和约束，员工激励机制缺乏客观性和公平性，容易引起员工不满情绪，导致人才流失。由于员工激励机制的优化缺乏有效的监督和约束，员工激励机制无法顺应时代发展需求和员工成长需要，落后于企业发展，失去其存在价值。

　　5.缺少文化激励

　　企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展最强大、最宝贵的不竭动力。企业文化决定着一家公司的成败，决定着企业面对新技术转型时的应对方式。企业文化是企业管理的最高境界，而中小企业恰恰在文化激励上最为欠缺。家族式经营通常使中小企业带有家族式管理特征，保守排外的企业文化无法适应业务规模的扩大和市场竞争的加强，企业管理重忠诚轻才干，严重打击高级技术人才和管理人才的积极性和创造性，阻碍企业发展。