如何进行正确的绩效管理?

　　如何进行正确的绩效管理?今天一起来学习一下吧!!!

　　何为绩效考核?何为绩效管理?这个问题，是企业的各级管理者，尤其是人力资源管理者必须搞清楚、弄明白的问题。

　　这两个概念，是从西方引进的，之所以出现当前这样认识上的模糊局面，或许是翻译的偏差，或许是“照葫芦画瓢”的幼稚，或许是以讹传讹的谬误，应该怎么来理解?

　　绩效考核，是企业按照既定的考核方案，对各项主要经济技术指标完成情况进行的考核，绩效考核仅仅是企业的一个管理手段。绩效考核的目的，基本的任务是如何利用比较科学合理的办法，把工资和奖金分好，体现薪酬分配的公平公正，员工的积极性并不全是靠绩效考核“考”出来的。

　　绩效管理，是企业各项经营管理活动的统称，它包括了人力、财务、生产、采购、销售等各个系统，企业所有的管理活动都属于绩效管理的范畴。绩效管理的目的，是如何来实现企业整体绩效的提升，是每个部门都必须坚持的基本原则。

　　如何进行正确的绩效管理?

　　(1)建立科学的绩效体系

　　任何有关绩效的活动应该都要在一个科学合理的绩效体系下有序进行。绩效体系包括绩效的构建、绩效的相关规章制度、绩效的注意事项等等。通过对管理组织战略目标的分析，构建科学的绩效体系。

　　(2)加强绩效人员培训

　　在人力资源开发与管理活动中，人力作为组织的第一资源，应该要被重视与培养。同样，要想把绩效做到极致，应该要加强对绩效人员的相关培训，使其具备更多优秀的能力与心理素质，让绩效工作发挥得更完美。

　　(3)选择恰当的绩效工具

　　绩效工具，如绩效考核表格等，应该要值得充分的运用。虽然在绩效工作中，恰当的绩效工具可以帮助我们节省更多的人力成本、财力等物质上的消耗，从而提高绩效的效率，让绩效离做到极致更进一步。

　　(4)完善绩效标准

　　完善绩效标准，无论是对于绩效对象还是绩效制定者而言都十分重要。对于绩效对象，即员工而言，他们会关心绩效标准与自己的行为是否对应。而绩效标准的制定者对绩效标准内容所制定的内容更是决定了员工的绩效是否达标。

　　(5)注重绩效反馈

　　绩效反馈是修改、完善绩效过程中出现失误或漏洞的最佳方式。要想把绩效做到极致，就应该要注重对结果的重视与反思。因而，要注重绩效反馈。

　　(6)与组织战略目标紧密联系

　　如果不将绩效与组织的战略目标紧密联系起来，绩效则失去其真正的需要价值。组织战略目标是组织围绕什么而发展的核心问题，人力资源管理下所开展的活动与组织战略目标紧密联系。

　　(7)重视绩效沟通

　　重视绩效沟通，即重视绩效的实施效果与质量。有效的绩效沟通在一定程度上能帮助员工的个人与组织的战略目标更加吻合，能提高员工对组织的忠诚度与工作积极性。

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