如何制定企业数字化转型的顶层设计?

　　如何制定企业数字化转型的顶层设计?接下来一起看看吧!!!

　　企业数字化转型的顶层设计制定，需要分步骤、分层面的统合展开。接下来，我将从数字化转型的远景目标、基础评估、转型框架、转型路径、转型关键指标、数据支持等六个方面，为大家剖析企业数字化的顶层设计，每个步骤到底应该如何制定。

　　1.数字化转型远景目标

　　《礼记·中庸》记载：“凡事预则立，不预则废。”意思是无论做任何事，事先有准备就会成功，否则就会失败。所以，企业数字化转型的第一步，就是根据企业自身特点，建立远景目标，为数字化转型指引方向，打一场有目标、有准备的“硬仗”。

　　远景目标之所以重要，是因为数字化转型属于长期工程，不能一蹴而就，它是一个不停迭代，持续进化的过程。

　　因此，企业应对自身状况进行缜密、认真分析，立足企业的资源禀赋，结合未来企业、行业、产业发展的趋势，以及整个产业的数字化进程和领域政策，来确认企业数字化转型远景目标。通过上述方法，管理层就可以为企业数字化转型，描绘一个相对准确的未来蓝图，制定出未来十年，甚至二十年发展的数字化转型方针。

　　2.数字化基础评估

　　你的企业，在确立数字化转型远景目标之后，下一步是做什么呢?

　　就是对企业的数字化基础，进行有效评估。通过数字化基础评估，我们可以了解企业价值链各个环节中，应用数字技术的深度、广度和应用效果，还存在哪些数字化技术应用的断点，这个步骤不可缺少。

　　数字化转型分为以下四个阶段，通过数字化基础评估，我们可以明确企业自身处在数字化转型哪一阶段：

　　第一阶段：内部信息化阶段;

　　第二阶段：内外部互联阶段;

　　第三阶段：资源数字化阶段;

　　第四阶段：数字化生态阶段。

　　我们通过评估，可以明确在不同阶段需要完成的工作内容，以及对应的考核指标等。

　　正所谓“自知者明也”，只有通过企业数字化的基础评估，以此来作为制定数字化顶层设计的依据，企业数字化转型战略才能明晰起来。

　　3.数字化转型框架

　　企业数字化转型，它是一种系统性的变革创新，涉及到企业的方方面面。因此，在顶层设计中，离不开转型框架的规划设计。

　　只有对企业战略、文化、数据、技术、流程、组织和服务等方面，展开全方位的战略部署，明晰每个细分领域、数字化阶段的框架规划，企业的数字化转型方案，才有了落地实施的可能。

　　4.数字化转型路径

　　企业为了制定数字化转型方案，除了企业内部的探讨之外，有些时候，还会请第三方团队参与进来，共同制定数字化转型方案。所以，企业手里的数字化转型方案，往往会有多套并存的情况。

　　由于企业规模的不同，所面临的具体问题存在差异化，所以数字化转型实现路径存在多种选择。面对这些选择，企业要评估每一套数字化转型方案带来的收益与风险，排定优先顺序，指定完善的数字化转型路径。

　　在展开数字化转型过程中，具体工作内容和步骤，可以参考“总体布局，部分先行;从外到内，由浅入深”的思路，循序渐进不断优化，逐步完善企业的数字化转型。

　　5.数字化转型关键指标

　　数字化转型，对于企业来说，是一件战略性的长远规划，随着数字技术发展和数字化转型的深入，企业投入成本将会越来越多。

　　因此，企业需要设计评估数字化转型效果的关键指标，完善数字化转型的评估方法、评估周期等机制，避免企业出现“为山九仞，功亏一篑”的情况发生。