企业风险管理工作流程的步骤

　　企业风险管理工作流程的步骤，接下来一起了解一下吧!!!

　　企业全面风险管理可以在企业整体层面制定风险战略，构建内控体系，完善风险管理制度，优化流程和组织职能，为企业构建风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果，最终帮助企业实现风险管理的各项目标，包括：

　　1、建立包括风险识别、风险测评、风险应对和风险监控在内的企业风险管理体系;

　　2、利用系统的、科学的方法对各类风险进行识别和分析;

　　3、将风险应对措施落实到企业的制度、组织、流程和职能当中;

　　4、形成企业风险管理战略，支持企业经营战略目标的实现;

　　5、使所有企业利益相关人了解企业的风险，满足股东以及监管机构的要求。

　　企业风险管理工作流程

　　1、 认真研究企业战略、回报责任及公司内外环境;

　　2、识别影响企业目标实现的各种风险因素;

　　3、分析并评估有关风险对企业管理和目标实现的影响程度及其影响几率;

　　4、设计应对风险管理的策略、制度，建立风险反应机制和手段;

　　5、完成风险反应的制度实施和落实;

　　6、定期开展对风险管理实施情况评估，完成对风险管理的效率、收益和存在弱点的保障机制总结;

　　7、及时或定期向管理层报告风险管理情况;

　　8、及时进行风险管理机制的改进。

　　企业进行风险评估有利于企业在面对风险时做出正确的决策，现阶段企业所面临的环境非常复杂，不确定因素也逐渐增多，企业能否建立长久、有效的风险管理机制关系到企业能否在多变的市场环境中做出正确的决策、实现经营目标并提高经济效益。

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