虚拟股权激励机制设计需注意哪几点?

　　虚拟股权激励机制设计需注意哪几点?一起来看看吧!!!

　　吸引人才、留住人才，极大的发挥员工的工作积极性一直是企业管理者非常关注的话题。在众多的激励措施中，虚拟股权激励作为一种中长期激励机制，它的有效实施对激发员工积极性能够起到很好的作用。

　　虚拟股权激励机制设计需注意哪几点?

　　(1)股权范围确定

　　管理者首先要明确，你所要激励的对象是针对公司所有员工，还是只针对部分核心员工从而保障虚拟股权在精神激励方面的效果。笔者不建议全员持有虚拟股权，这样容易造成“大锅饭”现象，失去虚拟股权应有的激励价值。

　　一般情况下，公司员工可分为三类：高级管理人员、中层管理人员和一般员工，建议高级管理人员与中层管理人员均持有虚拟股份。对于一般员工，可设置条件(如：工龄、获得公司优秀员工等奖励、公司核心岗位员工等)，满足条件的员工方可持有股份，从而保证虚拟股权的吸引力，激发员工获取股份的斗志。

　　(2)员工股权数量确定

　　不同层级员工对公司发展贡献不同，持股比例与数量必然有所差异。公司领导层作为公司经营的主要决策者和实施者，必须将其利益与企业的利益捆绑在一起，分享企业发展成果，承担因经营带来的风险，同时也为保证决策效率，公司领导层在持股员工中持大部分股份。

　　根据不同岗位对公司的重要程度，赋予各岗位一定的系数，在公司发行虚拟股份总数确定的基础上，依据各岗位系数在所有岗位系数中的占比，确定每个岗位员工可持有的股份。

　　(3)股权进入

　　满足持股条件的员工均可持有公司股权。股权的进入可采用赠与和员工购买两种方式。依据风险共担、利益共享的原则，建议采取员工通过购买股权的方式获得虚拟股权。

　　员工购买股份的股价应以公司净资产为基础，考虑股东和员工的利益，结合公司未来发展情况及经营风险，由公司董事会综合确定。员工所购买股权数量须控制在本岗位可持股数量范围内。

　　(4)分红

　　分红于每年年度财务报表经审核通过后，确定公司年度净利润后进行，公司年度净利润一部分作为公司发展基金，一部分作为分红总金额。

　　分红总金额的数额由董事会研究决定，决定时需考虑公司整体发展与盈利情况，同时考虑员工购买公司股权投入的资金与回报率。

　　员工分红金额=分红总金额×员工持股占比

　　(5)股权退出

　　虚拟股权是激励公司在职、核心员工，因此当持股员工发生退休、离职、被辞退、死亡或其他与公司终止用工合同的情况时，员工(或继承人)必须在退休、离职、被辞退、死亡等之后退出所持全部股份;当员工由较高岗位降级至较底岗位时，需根据持股要求退出所持部分或全部股份。退出股份由公司按照当年公布的股价回收，回收的股份可由公司代持或出售给其他满足持股条件的员工。员工亦可主动退出所持股份，退出股份需经公司董事会同意。

　　虚拟股权激励的实施方式多种多样，其目的在于对员工的工作积极性进行有效激励。管理者应根据企业自身具体情况及企业员工特点，从员工需求与有效激励的角度出发，采取合适的虚拟股权激励方式，让优秀的员工分享到企业发展所带来的红利，从而达到吸引与保留高素质人才队伍、激发员工工作积极性的目的。