企业文化如何构建?

　　企业文化如何构建?接下来一起看看吧!!!

　　在公共卫生事件的持续冲击下的外部环境恶化，使得制造企业的转型升级再次回到大众视野，而企业文化作为企业战略的指引，对于企业转型的支撑与推进作用不言而喻。构建适应转型期的企业文化，可以帮助企业平稳实现转型升级，在错综复杂的经济环境中站稳脚跟。

　　企业文化如何构建?

　　一是改进企业核心价值观及企业使命。核心价值观作为企业文化内核，潜移默化地指引着企业的成长方向及其成员的思维行事风格，不可草率大幅变更。同时作为企业内各项制度政策的评判标准，核心价值观应该是企业历史积累与时代要求的结合，不应抛弃历史随意改变，但也不能落后于时代环境。

　　二是整理宣传组织故事与典型事迹。组织故事反映了一个企业的基本理念和价值观，优秀典型人物事迹体现了企业精神。

　　三是完善团队建设与人员培训系统。企业应重视团队建设，同时应注重团队共同价值观的培养、创新灵敏力与创意决断力的打磨，鼓励辩论与尝试，避免出现以级压人的命令式分工现象的出现。普及新入职员工培训工作，开展工作技能培训以及公司价值观宣传教育工作，关心员工职业规划。

　　转型期企业应构建创新型与学习型文化，加强思想文化宣传引导并将其贯彻到企业机制流程中，同时应注意尊重企业的历史文化。为了企业能够在持续的转型变革中获得成功，企业和企业内部的员工必须塑造新的心态和行为模式，建立管理新的流程、构建与之适应的企业文化从而打造企业持续性的核心竞争力。