人才盘点的常见形式有哪些?

　　人才盘点的常见形式有哪些?接下来一起看看吧!!!

　　全球的招聘成本都在持续增长，在企业的快速发展阶段、战略转型期和关键人才流失比较严重、人才供给、分布不均衡等各种内外大环境夹击之时，人才盘点显得尤其重要。

　　做人才盘点至少有以下两大重要意义：

　　一是对组织结构和人才进行系统梳理;

　　二是发现问题并建立措施，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。

　　人才盘点的三种常见形式

　　人才盘点主要有3种形式：关门盘点、开门盘点和“绩效分析”盘点。

　　这三种方式各有优势、劣势，需要根据企业自身情况，选择合适自己的盘点方式。

　　1)关门盘点

　　对于组织而言，如果只是需要快速发现、准确识别高潜力人才，进行覆盖个别关键岗位的人才盘点，那么关门盘点无疑是一种高效便捷的人才盘点方式。

　　2)开门盘点

　　由业务部门主导，通过召开部门人才发展圆桌会的形式，讨论决定业务部门内部的关键人才。

　　3)“绩效分析”盘点

　　除了开门盘点和关门盘点，有一些企业还有相对简单的”绩效分析“盘点方式。

　　人才盘点4个步骤

　　根据以上三种常见的人才盘点方式，我们可以将通用流程总结为4个步骤。

　　1)明确盘点目的

　　2)准备基础工作

　　3)选择工具

　　4)分析人才盘点结果