企业适合推行积分制管理的特征

　　企业适合推行积分制管理的特征，接下来一起看看吧!!!

　　积分制管理具体来说就是用积分(奖励分和扣罚分)对员工的日常表现和工作成果进行量化的考核，最后通过积分汇总来呈现考核结果的一种管理方式。积分制管理的应用涉及到一系列的问题，包括判断企业是否适合、积分标准的构建、必要的管理配套等，当然首先我们需要明确哪些企业适合实行积分制管理。

　　企业适合推行积分制管理的特征

　　在小编看来，具有以下几个管理特征的企业，会更适合推行积分制管理：

　　1、员工群体达到一定的规模：几人、十几人甚至几十人的小公司就不建议实行积分制了，人数过少的公司还是应该强调大家有活一起干、有劲一起使，不应该过于强调谁干的多了少了，而且也没有必要花费很大的精力去定标准、做记录。

　　2、 企业处于快速发展阶段：通常处于快速发展阶段的企业，往往面临着工作任务的不断增加、工作内容的不断扩展，特别需要调动各级干部员工主动承担、责任担当的积极性，单纯依靠企业文化的力量很难有立竿见影的效果。积分制由于与员工的收入、福利或个人发展直接关联，能够在短时间内就调动起大家的积极性来，再配合企业文化的力量，能够更快的形成高效执行的工作氛围。

　　3、企业管理风格不死板：企业管理过于死板、严谨的企业，钉是钉铆是铆的，不允许出格，没那么多灵活余地，也就没有必要推行积分制，采用常规的工作任务考核或者KPI考核也都是可以的。而且管理风格过于死板，出现临时性工作，大家也都是要按照职责分工去领任务，或者等着领导发话领任务，没有太多机会让员工打破部门墙、主动争取任务的，因此可能也很难推行积分制。

　　具备了这三个特征的企业，只是说具备了适合推行积分制的环境，但并不是说推行积分制一定会成功，还需要注意以下几个方面：

　　1、应用范围的设定

　　由于员工群体较大，企业可以将岗位进行盘点，并非所有岗位都要实行积分制的管理模式，如管理层岗位可能就没有必要，主要是基层岗位。

　　2、积分内容的设定

　　对于处在快速发展阶段的企业来说，管理要适度，不能超前或过重，因此要有针对性的设定积分内容。如职能类、综合管理类的岗位，职责任务的灵活度很大，工作结果很难衡量，就可以将积分重点放在临时性工作任务的承接上;如有些岗位专业性比较强，很难有机会承接其他临时性工作，这时积分制的管理重点就可以放在业绩成果、态度表现等方面。

　　积分制是一种很灵活的管理模式，没有必要对所有岗位、所有人员都采用统一的规则。

　　综合前面所述，企业的最高管理者，只要下定决心实施积分制管理制度，认识到在运行过程中可能会产生的问题，并能够采取针对性的办法加以解决，该管理制度就一定能为企业所用，为企业的发展壮大做出贡献。