企业文化全面落地的三大过程分别是什么?

　　企业文化全面落地的三大过程分别是什么?接下来一起看看吧!!!

　　企业文化建设中知行不合一的现象在中国企业中大量存在，甚至可以说是中国企业文化建设方面的普遍现象。正是这种现象的广泛存在导致企业文化建设的屡屡失败。一种先进的文化理念，若想发挥作用，并最终提升绩效的一个必不可少的环节是文化理念必须转化成行为习惯。即使是再强大的思想，不通过行动，也不会有任何力量。

　　企业文化全面落地的三大过程分别是什么?

　　第一，从企业家所倡导的理念到企业全体员工所理解的理念的过程。

　　这个过程需要大量的传播、培训、沟通工作。在很多企业，企业家所倡导的理念和企业员工所实际理解的理念并不一致，第一个过程即要求企业的文化理念被管理者精通、被员工熟悉、被客户及相关利益者知晓。可以通过问卷调查、现场提问和正式考试等方式获得可靠的数据进行具体效果评估。

　　第二，从“理念”到“信念”转化的过程。

　　“理念”和“信念”之间虽然只有一字之差， 却存在着相当远的距离：“理念”是通过理性思考认可的一种观念，是人们经过长期慎重的 思考并认为正确的观念;而“信念”则是融入了人的情感、深入到了人的内心，甚至变成一 种无意识状态、被人完全接受了的观念。很多企业家和员工共同拥有的是一种共同理念，而 不是一种共同信念。知道一种理念很容易，但知道了并不意味着相信，并不意味着内心认同，更不意味着会 成为信念。大多数企业的情况是，企业家所倡导的理念员工都知道，但就是没人相信。企业家讲的时候，大家附和一下，企业家讲完，大家也就变成了耳旁风，根本不会往心里去。企业家所倡导的理念要想让员工相信并接受，企业在管理上必须采取多管齐下的措施，这些措施主要包括：领导关注和示范，制度的修订和完善，氛围的营造和强化。

　　第三，从企业员工共同的信念到企业员工共同习惯的过程。

　　员工在相信了一种理念以后，甚至把这种理念变成一种信念之后，也并不必然会去行动，更不会自然而然地形成习惯。因为从信念到行动，再到习惯，是需要行动尝试、行动学习和行动固化的，这既需要勇气和毅力，又需要标杆和方向，因为“相信”和“行动”毕竟是两码事。这个过程需要经过大量的实践、探索、试错和失败，不仅需要行动的勇气，也需要成功的激励。很多观念在大家内心中是认可的、坚信的，但在实践中大家却常常会身不由己，滑入与自己信念相悖的习惯中。

　　简而言之，企业文化落地，本质上是把企业家的理念转变成企业全体员工共同理解的理念，再由企业全体员工共同理解的理念转变成全体员工共同认可的信念，最后由全体员工共同认可的信念转变成全体员工共同养成的习惯的过程。