企业文化如何落到实处?

　　企业文化如何落到实处?接下来一起看看吧!!!

　　在这“七化法”中,四部曲分享的第一点是重视考核,即将员工价值观的行为表现纳入绩效考核中,价值观的考核与员工的收入呈正比相关,但又不仅仅是收入问题,在晋升和评奖方面也要考虑员工的价值观是否合格,甚至价值观长期落后的员工一定是会被淘汰的。如此,可以让员工牢记业绩很重要,但是价值观更重要。

　　四部曲分享的“七化法”第二点是故事化。每天至少安排15分钟的晨会时间,让员工轮流做主持,讲自己或身边人体现核心价值观的故事,通过这种方式锻炼员工的演讲能力,长期坚持下去能潜移默化地对员工产生影响。

　　四部曲分享的“七化法”第三点是日记化。让公司员工每天写工作日记,包括记录价值观的行为表现,比如今天有哪些事情做得不够好,有哪些行为体现了企业价值观。事情不在大小,重点是养成习惯,日积月累会产生巨大能量,让企业价值观深入人心。

　　第四点是讨论化。每个月花三四个小时举行一次价值观讨论会,让每个员工分享自己对某件事的观点。当新员工比较多的时候,每月一次的价值观大讨论可以保证公司文化不被稀释。第五点是榜样化。每季度评选一次文化标杆团队,评出最能体现企业某个核心价值观的团队,可以通过榜样力量以及荣誉感,激励员工对企业价值观的认同和践行。

　　四部曲分享的“七化法”第六点和第七点,分别是可视化和仪式感。企业可以通过建立公司文化廊、荣誉墙、企业内刊等,让员工随时随地感受到企业文化,潜移默化地将企业文化渗透到员工的内心深处。仪式感则是将每天晨会增加跳晨舞、熟悉公司流程。

　　企业文化为企业的可持续发展提供着源源不断的动力。企业文化真正实施落地并不容易,四部曲分享的企业文化渗透的七化法,对于如何实现文化落地有着重要启示。企业文化是长期核心竞争力的来源,因此每一位管理者都要学会将企业文化真正落到实处。