新时代企业如何面对战略创新

　　新时代企业如何面对战略创新?接下来一起看看吧!!!

　　一、规划视角：将战略意图转化为战略地图

　　从古至今，所有取得一些成就的人都是“理想群体”。所有毁掉职业生涯的人都是“利益集团”。愿景是对未来的愿景和想象，回答“我们想要创造什么?我们将来会变成什么样?”。良好的愿景是一个值得全心全意追求的目标，它能产生战略方向感、激情和归属感。

　　战略意图是“愿景”的进一步延伸。与愿景相比，战略意图将更具体、更有竞争力、更有目的、更注重行动。看到“愿景”，员工可能会兴奋，但通常是“听时兴奋，听后不动”。有时不是员工不同意愿景，而是他不知道如何行动。如果你是一名将军，你正在带领军队进入一个陌生的地区。毫无疑问，你需要详细的地图来标明重要的城镇、周围的地形、桥梁或隧道以及其他重要的设施。没有这些信息，你就无法向下属传达你的战略。

　　二、定位视角：竞争格局、竞争战略和竞争优势

　　为了拥有独特的战略定位，定位视角要求管理者深入思考和分析战略，洞察产业生态的当前结构和未来演变，创造企业的核心竞争优势:从战略控制到生态优势，过去，竞争是一个企业与另一个企业之间的竞争;那么，竞争就是一个价值链和另一个价值链之间的竞争;现在，竞争是一个平台和另一个平台之间的竞争。竞争不再是一个企业的产品与另一个企业的产品之间的竞争，而是一个平台构建的生态系统与另一个平台的生态系统之间的竞争。

　　三、能力视角：打造落地战略的组织能力

　　如果以前的规划视角是提出问题(战略规划)，而定位视角是分析问题(战略定位)，那么能力视角是指导管理者解决问题(实施战略规划)。在这里，作者给出了三个内容。一是弥合战略与实施之间的差距。资源越稀缺，就越需要更多的战略来指导如何优化这些稀缺资源的配置。资源配置不当将直接导致公司战略的失败。;二是发展企业的核心竞争力。企业的生存取决于它是否具有核心竞争力，即它是否具有独特的资源和能力。这种独特性体现在这样一个事实上:你拥有的资源不能被窃取、购买、分离或拿走。;第三，战略地图、能力地图和人才地图。

　　四、学习视角：通过认知升级快速迭代战略

　　在这一部分，作者还从三个方面介绍了如何提升认知和进化策略。它们分别是战略认知革命的底层。许多高管将从过去的成功中吸取经验，总结规律，形成理论，尽管这些只是“假设”，而不是“事实”;成为一个快速战略驱动的敏捷组织;策略不仅需要标准化，还需要进化。任何组织拥有美好的未来主要有两种方式。第一种方法是“通过延续现在来延续未来”，第二种方法是“通过改造现在来创造未来”。