企业薪酬体系如何搭建?

　　企业薪酬体系如何搭建?接下来一起看看吧!!!

　　优秀薪酬体系通常而言，对内具有激励性，对外具有竞争力，适合企业发展，可执行。要设计一个科学合理的薪酬系统，主要有以下步骤：制定薪酬策略、工作分析与工作评价、员工能力评估、薪酬调查、薪酬结构设计和薪酬体体的实施与控制。

　　企业薪酬体系如何搭建?

　　01、 薪酬策略

　　制定薪酬策略应从企业总体发展战略出发，要根据企业文化、不同发展战略、不同市场地位和发展阶段，选择不同的薪酬策略，达到有力地支持企业发展。

　　它包括对职工本性的认识，对职工总体价值的评价，对管理及高级专业人才所起作用的估计等核心价值观，以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略，如薪资等级间差异的大小，薪资及奖励与福利的分配比例等，目的是最大限度的发挥薪酬对企业战略的支持作用。

　　薪酬策略要明确的是企业的薪酬导向、薪酬市场水平、薪酬结构类型。

　　02、工作分析与工作评价

　　工作分析是是一种重要的人力资源管理工具，工作分析是薪酬设计不可或缺的基础。

　　通过工作分析，搜集相关的工作信息，形成工作说明书，确定工作的性质、结构、主要工职责、业绩标准、任职资格要求等基本因素。

　　03 、员工能力评估

　　员工能力评价是实施薪酬方案的关键步骤，能力模型是从胜任岗位工作的角度出发，全面规定了完成某一岗位职责所需要的能力素质要求。员工能力模型是人力资源管理系统的基础内容之一。按照能力模型对员工进行实际能力素质的评估，是判断员工对该岗位是否胜任或胜任程度的重要手段。

　　对员工进行能力素质评估有三个目的：一是判断某一员工是否胜任该岗位;二是判断该员工胜任该岗位的程度;三是完成对该员工的薪酬定位。

　　04 、薪酬调查与定位

　　薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取区域劳动力市场(相关企业，如竞争对手、同行等)的薪酬水平及相关信息，并通过薪酬调查结果的统计和分析，为企业的薪酬管理决策提供有效依据，从而确保企业薪酬水平的外部竞争力。

　　为确保企业薪酬的竞争能力，为公司薪酬理念和薪酬系统的制订提供依据，对外部劳动力市场的薪酬水平、行业公司的薪酬水平、地区公司薪酬水平进行必要的调查是不可或缺的。

　　薪酬调查的原则

　　第一，被调查者同意原则，在被调查者知情的情况下获取薪资信息。

　　第二，准确性原则，调查的资料、数据要准确可靠。

　　第三，更新原则，企业的薪酬水平随着内外部环境变化，所以调查的资料要随时更新。

　　薪酬水平的确定

　　薪酬水平是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，反映了企业薪酬的外部竞争性。根据企业的生命周期的不同阶段选择不同的薪酬水平策略，一般分为领先型策略、跟随性策略、成本导向型策略、混合型策略。

　　05 、薪酬结构设计

　　薪酬策略以一定的结构为基础，薪酬结构从宏观上讲主要是指总体薪酬中因定薪酬和浮动薪酬所占的比例，比例不同，所体现的薪酬设计策略也有很大的差异。一般来说，薪酬组成模块可以根据差异性和稳定性来进行分类。通常分以下三种薪酬模式：

　　第一，高弹性薪酬模式，绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，基本薪酬占比非常低。

　　第二，高稳定性薪酬模式，绩效薪酬和基本薪酬各占一定比例。

　　第三，折中模式，基本薪酬是薪酣酬结构的主要组成部分，绩效薪酬占比非常低。

　　薪酬结构设计可依据时下流行且很有代表性的“4P”薪酬管理模型来设计，该模型也可以理解为：“以岗位为核心，以资质为基础，以市场为导向，以绩效为依据。”

　　06、薪酬系统实施与控制

　　世界上不存在绝对公平的薪酬方式，只存在员工是否满意的薪酬体系。经过一段时间的发展，原来薪酬制度适合的条件就会产生变化，所以一个薪酬体系运行几年后就要根据现有的情况进行调整，否则原有的薪酬体系就会存在制约公司发展的负作用，起不到激励作用。

　　因此公司应定期(约1-3年)对薪酬体系进行修善，为保证薪酬体系的适用性，规范化的公司都对薪酬体系的定期调整做了规定。

　　依照上述步骤和原则设计的薪酬体系，虽稍有麻烦，但却可以收到良好的效果。尽管有些公司的薪酬水平较高，但如果缺少合理的分配制度，将会适得其反。