企业如何选择股权激励工具?

　　企业如何选择股权激励工具?接下来一起看看吧!!!

　　股权激励的手段和方法多种多样，除上部分所列的各种常用工具外，还有很多不常用的工具或方法。

　　此外在具体的企业应用中，还不断地有新的股权激励方式被创新出来，而且各种单一股权激励手段的配合使用又可以演化出更多的组合式股权激励工具来。

　　所以企业在应用的时候一定要根据企业内、外部环境条件和所要激励的对象的不同，结合各种股权激励工具的作用机理，选择适合本企业的、有效的股权激励方法。

　　股权激励的四种基本作用

　　不管股权激励的工具和方法有多少，但实施股权激励的目的和作用不外有如下四种：

　　第一是激励作用。

　　使被激励者拥有(或部份拥有)企业的部份股份(或股权)，用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益的最大化努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。

　　第二是约束作用。

　　约束作用主要表现在两方面，一是因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，比如出现亏损，则经营者会同其他股东一样分担企业的损失;二是通过一些限制条件(比如限制性股票)使被激者不能随意(或轻意)离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。

　　第三是改善员工福利作用。

　　这对于那些效益状况良好且比较稳定的企业，实施激励面比较宽的股权激励使多数员工通过拥有公司股票(或股权)参与企业利润的分享(比如美国的ESOP，中国的职工持股计划)，有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化。

　　第四是稳定员工作用。

　　由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。

　　如何选择股权激励工具？

　　各种股权激励工具适用的公司阶段、类型都是有区别的，企业可以根据具体的发展阶段和经营状况，选择合适的工具或是将其进行组合来设计股权激励方案。

　　股权激励工具的选择依赖于企业的财务状况、发展阶段、激励对象人数。

　　一般来说，初创期的企业因资金紧、人手少，可以选择虚拟股权和业绩股票结合的方式，降低成本，提升业绩;进入发展阶段的企业因业务扩张迅速，可以采用力度较大的股票期权、股票增值权等方式，进一步提升业绩、扩大市场份额;步入成熟阶段的企业因有了稳定的客户群和市场，发展逐步趋缓，可以采用限制性股票方式，在缺少资金压力的同时稳定企业管理人员和骨干人员;进入衰退期的企业因销售下降、产能过剩、利润大幅下挫，可能面临裁员问题，这时可以考虑采用业绩股票或现金激励方式留住核心人才，淘汰对企业贡献不多的人员。