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何为人力资源管控？它比人力资源管理要求更高，把侧重点放在控制的职能上，也可称为人力资源控制，目的是保证组织目标的实现，对投入的人力资源进行监控和测量，出现偏差，及时采取措施纠正，以实现组织目标的过程。
人力资源管控具体有哪几个特点
1.注重对人整体价值的管理
传统的人力资源管理有招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理等六大模块的职能管理，在实际工作中，HR部门对这六大块分开管理，这个管理思维容易陷入具体的职能工作中，忽视人的整体价值。人力资源管控，关注人在企业中的整体价值，以结果为导向，采取手段提升人的创造力。
2.人力资源管控紧密结合企业战略开展
以企业战略目标为核心，围绕这个核心进行人力资源配置，确保人力资源为实现企业战略目标服务。管控的意义就在于，在人力资源不适用公司战略时，及时监控，然后进行调节，达到两者紧密结合。
3.重视过程控制
人是复杂的，具有创造性，又有多样性，所以对人的管理挑战性很大。很多学者都试图从具体的人出发，研究管理的理论方法，事实证明存在很多困难。人力资源管控跳出这个圈，利用整体资源的观点，以过程管理为重，辅以有效的手段和方法，使人力资源向企业需要的方向发展。
人力资源管理不能满足现代企业发展需求，人力资源管控就应运而生，它注重对过程的控制，也以结果为导向，关注企业业务、客户，从整体上把握人的创造力，它的最终目的是实现企业的战略目标。
