人力资源需求预测方法有哪些?

　　人力资源需求预测方法有哪些?今天一起来了解一下吧!!!

　　人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术 ，对人力资源需求 的数量、质量和结构进行预测 。

　　人力资源需求预测方法有哪些?

　　人力资源需求预测方法，对人力资源需求进行预测时所采用的各种方法。主要有：

　　(1) 人力资源需求定性预测法。

　　① 经验预测法。可分为“自上而下”和“自下而上”两种方式。前者指由管理层根据经验预测总需求，制定需求指标然后分配到各部门;后者指统计各部门需求进行汇总。

　　② 专家预测法。召开专家会议，让专家交流意见并讨论，最终形成意见一致的预测报告。

　　③ 德尔菲法。用信函方法向多位专家征询预测意见，并经几轮征询，使预测意见趋于集中，最终作出符合需求的预测报告。

　　④ 驱动因素预测法。找出组织经营活动中对人力资源需求影响最大的因素，预测驱动因素的变动，进而预测人力资源需求。

　　(2) 人力资源需求定量预测法。

　　① 趋势预测法。根据组织过去几年的人员数量，分析它的变化趋势并预测未来人员的需求量。

　　② 回归预测法。找出与人力资源关系密切的因素，并根据过去的相关数据确定它们之间的数量关系，建立回归方程，然后再根据这些因素的变化以及确定的回归方程预测人力资源需求。

　　③ 比率预测法。先预测出人均的生产效率，后再根据组织未来的业务量预测出对人力资源的需求。这种方法还可进一步延伸，利用各类人员之间的比率关系，根据已知的某类人员的数量来预测对其他人员的需求。在对人力资源需求预测过程中不能只采用某一种方法，而应将多种方法结合起来使用，使预测更为精确，符合实际需求。