企业如何解决关键人才流失风险?

　　企业如何解决关键人才流失风险?接下来一起看看吧!!!

　　1、推进管理体制的变革

　　我国的中小企业大多采取的是“家族式管理”，任人唯亲的状况较为严重。这种管理模式会让一些有能力、有技术而非老板“亲信”的员工受到排挤，进而引发关键人才的流失。所以，企业应适时引入现代的企业管理制度，转变用人观念。大胆使用有才干的外来人才，对企业内不能创造价值或阻碍公司发展的各种近亲进行一次“清理”，能继续留用的视同外聘员工对待，根据其能力安排适合的岗位;对不能或不宜继续留在企业中工作的，要痛下决心坚决辞退。另一方面要建立和健全企业的各种管理制度，把“人治”转变为“法治”，明确规定各个岗位的职责和权限，做到权责对等。企业的高层领导应适当放权，不应越权管理，以便为有才能的人发挥作用创造良好的环境。

　　2、运用科学的人才管理策略

　　企业应制定出一套公正、合理的绩效考核制度，对不同层次的员工制定不同的评估标准，并按此标准进行公开、公正、合理的考核及选拔以避免只凭印象及企业主的个人评价行事的做法。

　　此外，企业还应针对关键人才建立一套有效的激励机制，常见的激励形式有：薪酬激励、福利激励、股权激励、荣誉激励等。此外，还要不断挖掘关键人才的潜力，除了对关键人才进行专业技能的培训外，还应向关键人才普及市场知识、经营管理知识等，使其适应市场竞争的需要。

　　3、加强企业文化建设，增强关键人才的主人翁意识

　　通过情感交流和心理沟通来留住关键人才，在价值理念上爱护关键人才，工作上支持关键人才，生活上关心关键人才，人格上尊重关键人才，心理上满足关键人才，善于用感情纽带把关键人才的心连接在一起，让他们充分感受到组织的温馨，这样关键人才就不会轻易离去。企业文化是一种凝聚力，用企业的发展目标和美好前景来调动关键人才对本职工作的积极性;要注重企业精神和价值观的培育，着重于在关键人才中乃至全体员工中树立和企业“共存亡”的归属观念和团队意识，与企业同呼吸、同成长、同发展。

　　4、加大违约赔偿力度以感应人才

　　违约赔偿是对目前关键人才随意跳槽的一种有效约束。企业与关键人才签订劳动合同时，应让其知晓各类违约条款，并在劳动合同中注明，以增强法律效应，防止关键人才的随意流失。