人力资源规划的方法有哪些

　　人力资源规划的方法有哪些?接下来一起看看吧!!!

　　从目前来看，人力资源规划的方法主要是分为定量和定性两种办法。那么接下来就针对这两种不同的方法为大家进行详细分析。

　　1.定量法是属于自上而下的办法

　　其实这种方法主要是从公司的管理层角度进行出发，也就是说从公司的总体发展战略的高度上进行考虑。对此所使用的包工具就包含了数学方法以及统计法，而采用这种方法将普通的公司雇员是作为具体数字，然后再根据公司水平以及任职期限进行合理的划分。而采用这种方法的重点，是在于预测公司在发展过程中所面临的人力资源短缺问题，目的还是在于有效实现对现有资源的合理利用，以此满足当前企业的发展目标。

　　2.定性法是属于自下而上的方法

　　首先他是从员工的角度出发，目的是在于能够让员工的兴趣以及爱好和能力，期望与目标，能够与企业的发展脉络进行有效的结合。因此该方法主要还是着重于员工的自身利益，比如评估其绩效以及晋升的可能性，或者是员工的职业生涯，目的还是在于能够达到充分利用人力资源的目的。从目前来看从事于传统企业的人事规划主要还是倾向于定量法，着重于偏管理者的利益，而忽视了员工个人的主动性和创造性，容易导致员工在不愿意的情况下进行工作限制其个人能力的发挥。因此理想的方法就需要将定量和定性两种不同的方法进行有效结合。

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