人力资源如何制定与企业匹配的战略目标?

　　人力资源如何制定与企业匹配的战略目标?接下来一起看看吧!!!

　　人力资源战略是企业为了实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称。在挖掘员工潜力时的一系列长远性计划和方案。有效的人力资源战略可以促进企业的发展，提高公司的业绩，那么人力资源如何制定与企业匹配的战略目标?

　　1、提出问题

　　有了问题才能去解决，所以在制定战略前，一定要针对企业的发展，实际情况找出公司所存在的问题。企业中通常会出现以下6点问题：

　　(1)基于企业战略的需要，企业需要多少人力?

　　(2)企业如何利用现有人力资源?

　　(3)采取什么政策处理好员工关系?

　　(4)基于企业战略的实现需要，员工应该具备什么专长与技能?

　　(5)如何激活企业现有人力资源的潜能，提高现有员工的士气?

　　(6)要重点获得并储备哪些人才资源?如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营正常有序地进行?

　　2、确定目标

　　有了问题，就应该针对这些问题做出一些事情了，就应该制定目标。人力资源战略目标是对未来人力资源所要达到某个高度的具体要求，那么如何确定人力资源战略目标呢?

　　(1)人员需求预测。

　　根据员工的岗位做好需求分析，岗位需要什么样的人才，做到人尽其责，做好与岗位需求相匹配的人员配置预测。

　　(2)人员供给预测。

　　人力资源经理通过对本企业内外部人力资源状况的详细分析，合理预测未来人力资源供给规模和趋势。

　　(3)供求保障措施。

　　人力资源经理在分析现状的基础上，发现企业人力资源方面存在的现实问题，提出实现供求平衡的保障措施;需要上级企业或集团总部提供支持的，应提交建议方案。

　　(4)内外环境分析。

　　人力资源战略是根据企业内外部条件变化的需要而制定的，因而人力资源经理在确定人力资源战略目标时需要考虑内外部环境。例如，劳动力市场供求现状、就业、失业情况，劳动力素质。

　　3、分解总目标，确定子目标

　　人力资源经理在分解总目标时需要注意两点：一是要根据部门、员工自身条件与能力进行，切不可作出不切实际的划分;二是要保证分解后的目标有可操作性、可监控性。

　　4、战略评估

　　什么是人力资源战略评估?就是指在战略实施过程中寻找战略与现实的差异，发现战略的不足之处，并及时调整战略，使其更符合组织战略的过程。战略评估，也是对人力资源战略的经济效益进行评估的过程。