咨询电话：020-82351068 
战略是企业长期发展的指导方针，而战略落地则是将战略转化为实际行动的过程。在实际操作中，我们常常会遇到战略落地与预期目标之间存在差距的情况。本文将分析战略落地差距的原因，并提出相应的解决方案。
战略落地有差距的原因有哪些
1、战略制定不清晰
战略制定的不清晰是导致战略落地差距的一个重要原因。如果战略制定过程中存在模糊、抽象的表述，或者战略目标不明确，那么在实际操作中就很难准确理解和执行战略，从而导致战略落地的差距。
2、组织结构不适应战略变化
战略的变化通常需要企业的组织结构进行相应的调整和变革，以适应新的战略方向。由于组织结构的僵化和惯性，很多企业在战略变化后仍然保持原有的组织结构，导致战略落地的差距。
3、人员不适应战略变化
战略的变化需要员工的理解和支持，而很多员工对战略变化缺乏理解和认同，甚至存在抵制心理。这种情况下，员工很难积极配合战略的实施，从而导致战略落地的差距。
4、资源分配不合理
战略的实施需要充足的资源支持，包括资金、人力、物资等。如果资源分配不合理，例如过度集中或分散，就会导致某些关键环节缺乏支持，从而影响战略的实施效果。
5、绩效评估不科学
绩效评估是战略落地的重要环节，它可以帮助企业及时发现问题并进行调整。很多企业的绩效评估体系存在不科学的问题，例如只关注短期经济指标而忽视长期战略目标的实现，导致战略落地的差距。
6、沟通不畅
战略的实施需要各级管理层之间的密切沟通和协作。由于信息传递不畅、沟通渠道不通畅等原因，很多企业在战略实施过程中存在沟通障碍，导致战略落地的差距。
7、风险管理不到位
战略的实施过程中存在各种风险，例如市场风险、竞争风险、技术风险等。如果企业在战略实施过程中没有做好风险管理工作，那么一旦遇到风险，就会导致战略落地的差距。
综上所述，战略落地差距的原因主要包括战略制定不清晰、组织结构不适应战略变化、人员不适应战略变化、资源分配不合理、绩效评估不科学、沟通不畅和风险管理不到位等。为了解决这些问题，企业可以采取以下措施：
1.明确战略目标和路径。战略制定过程中要确保战略目标明确具体，并制定相应的实施路径和计划。
2.调整组织结构。根据战略变化的需要，及时调整组织结构，确保组织能够适应新的战略方向。
3.加强员工培训和沟通。通过培训和沟通活动，提高员工对战略变化的理解和认同，增强员工的积极性和配合度。
4.合理分配资源。根据战略的实施需求，合理分配各种资源，确保关键环节得到充分支持。
5.建立科学的绩效评估体系。在绩效评估过程中，要综合考虑短期经济指标和长期战略目标的实现情况，确保评估结果能够反映战略实施的真实情况。
6.加强沟通和协作。建立畅通的沟通渠道，加强各级管理层之间的沟通和协作，确保战略实施过程中的信息流通畅。
7.做好风险管理工作。在战略实施过程中，要及时识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
通过以上措施的实施，企业可以更好地解决战略落地差距的问题，提高战略实施的效果，推动企业的长期发展。
