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企业成功并购的因素
一个成功的企业并购包括以下三个基本特征：完善的企业策略;对并购目标的尽职调查;以及时刻警惕交易过程中的风险。
一、完整的策略
成功引导并购的企业通常首先关注公司的策略，并将符合公司的长远发展策略作为并购的重要前提。
失败的交易往往由于缺乏有组织、有计划的方案。在并购之前，应该进行彻底的、组织严密的调研，其深入程度应该与确定公司未来走向时相当。
在收购与并购的商业世界里，等待机会的方式不符合公司的发展策略。我们希望客户永远都在行动或者准备行动中。我们希望他们将并购策略作为公司发展的首要核心，而不是被动地等待收购邀约，也不盲从于市场大潮。
二、尽职调查
大多数时候，企业很难了解目标企业的全部情况，这就意味着需要尽职调查。但调查的范围不仅限于其财务状况，还包括一系列更为复杂的内容。税收状况、科技实力、人才配置、风险管理能力等是公司健康发展的衡量因素。
三、风险控制
在并购交易过程中，建议借助外部智慧，比如聘请一些专业人士，充分评估交易过程中的法律、环境、税收等问题，随时关注一些关键因素。
一个成功的并购不仅要有按照计划一步一步推进的执行力，还要有应对突发事件的能力。例如，避免关键员工或关键客户的流失。并购完成后，如果没有能力解决突发问题，那么企业很难通过并购整合获得更高的发展效率。
企业成功并购的三大硬件和软件：
三大硬件，是指并购前的业务活动，对并购后公司的财务表现有显著影响，分别是：协同评估(两家公司的业务匹配程度)、综合规划和勤奋工作。研究表明，强调协同评估因素的公司使股票升值的可能性比不据此操作的公司使股票升值的可能性大13%;强调考虑勤奋工作的公司使股票升值的可能性大6%。
三大软件，是指在宣布并购前必须研究的人力资源问题，包括管理团队的选择、文化问题以及与员工、股东和供应商的沟通。研究表明，强调管理队伍选择以减少因不确定因素带来的组织问题的公司成功的可能性大26%;注重解决文化差异问题的公司成功的可能性大26%，那些在兼并前就着手解决这些问题的公司比那些兼暗藏后才处理这些问题的公司有更大的成功机率;注重沟通的公司成功的可能性大13%，与员工间的沟通不够给并购带来更大的风险。
以上就是企业管理咨询公司关于企业成功并购的因素的相关介绍。
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