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当今社会不仅是知识经济、网络经济的时代，也是文化经济的时代。企业之间的竞争日益表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动企业发展的强大动力。企业文化建设是全体员工共同参与的过程，也是组织改革和文化创新的过程，更重要的是员工自我超越的过程。集团企业文化建设需要做到五个一致：
1、企业集团的使命一致
一致的使命是一致的企业文化外显的基础。集团文化要想体现企业集团的整体性，就必须规定其使命，企业集团内各成员机构的使命必须与集团公司(总部)的使命相一致。毫无疑问，在集团文化建设中使命是一致的，要求企业集团各成员单位都要坚持共同的使命。如果企业集团中各成员组织的使命不一致，其价值取向就会不一致，所倡导的行为也会不一致。企业集团的使命能否实现是一个值得怀疑的问题。
2、企业集团的愿景一致
一致的企业集团愿景，就是给企业各成员机构一个共同努力的方向，使企业集团朝着同一个目标努力。企业集团成员组织的愿景必须一致，把企业集团的愿景作为自己的愿景。然而，这种一致性的要求并不妨碍成员组织拥有自己的子愿景。对于次视野，应把握两点。一是水太大，无法实施;子愿景，尤其是上市公司的子愿景，不能超越企业集团的愿景;二是企业集团各成员机构都可以在集团愿景下制定企业目标。
3、企业集团的精神一致
集团文化建设中一致的企业精神，离不开集团文化建设中一致的使命和愿景。一致的企业精神有助于确保实现一致的使命和愿景。企业精神是由集团股份有限公司(总部)提炼出来的，并决定着企业的共同精神，然而，企业集团属于每个成员，应该而且必须根据自己的实践来解释和诠释一致的企业精神，而不是简单地由集团公司一致介绍企业集团以企业精神为口号。只有这样，才能保证企业精神内涵的一致性，才能保证真正的企业精神的一致性。
4、企业集团的核心价值观一致
企业价值观是指企业在长期发展过程中形成并遵循的基本信念和行为准则。它是企业对自身生存和发展意义、企业宗旨、员工和顾客态度的基本观点，是判断企业和员工行为的标准。核心价值观告诉员工“我们应该做什么”或“什么对我们最重要”，核心价值观与企业使命紧密结合，是企业使命的体现和体现，是企业区别于竞争对手最核心、最内在的标志和理由。集团公司的核心价值观应该是一致的。
5、企业集团的VI一致
因为整个企业集团的形象除了员工感受到的集团公司的每一个成员外，还必须为企业集团的消费者所感知、而一致的VI，正可以表明，成员机构都是企业集团的一员，要明白如何告诉消费者这与企业的经营方向无关企业可能属于一个群体，消费者对成员机构的认知转化为对企业集团的认知。VI与使命、愿景、精神、核心价值观是表里关系，只统一标识的做法无疑是误区，而只有一致的使命、愿景、精神和核心价值观，在集团文化建设过程中也无法达到完美的效果，因为这不利于企业集团形象得到消费者的认可。
以上企业文化咨询公司就是集团企业文化建设建议的相关介绍，供大家参考。
