企业战略风险有哪些？企业战略风险应对措施

　　企业面临的战略风险因素直接影响到企业的经营管理和效益。企业在管理工作中规避战略风险，获得最大的经济效益。接下来是对企业战略风险的影响因素分析，以及企业战略风险应对措施，实现企业的可持续发展。

企业战略风险有哪些？

　　一、环境因素

　　企业的发展是在一定的环境影响下实现的。环境因素在企业战略规划中有直接影响。良好的周边环境对企业的发展起着积极的促进作用，而恶劣的外部环境制约着企业的发展，增加了企业发展的障碍，阻碍了企业的发展。与企业战略风险相关的环境因素有多种，比如内部环境因素、政治经济因素、技术因素等。

　　二、战略资源因素

　　企业要实现战略发展，需要依靠战略资源的支撑，战略资源可分为有形资产和无形资源。成功的企业需要有效地整合和利用所拥有的战略资源，在特定的发展环境中对战略资源进行特殊配置，以保证企业的发展。然而，有限的战略资源在一定程度上制约着企业的发展。只有丰富的战略资源，才能为企业的发展提供良好的基础，促进企业的战略发展。

　　三、公司财务因素

　　在市场经济条件下，企业间的竞争压力巨大，企业的市场竞争力是企业成功的关键。竞争力的一个重要组成部分是企业的财务状况，它直接影响着企业当前和未来的发展，与企业的效益有着显著的关系。在市场竞争中，企业良好的财务状况可以为企业的可持续发展提供经济保障，提高企业应对更大风险的能力。它可以促进企业内部管理水平的提高，先进技术的引进和创新，新产品的研发。同时，通过新产品和新技术，可以提高企业的市场竞争力。如果企业没有良好的财务状况，企业的新技术、新产品将失去保障，市场份额将大大降低，企业的核心竞争力将丧失，企业的发展将面临前所未有的困难，甚至受挫。

　　四、领导管理因素

　　企业领导者是指企业管理的核心人物。企业的管理状况受企业领导者的社会经验、创新能力和知识水平的影响。企业管理的有效性与企业领导制定的发展战略、管理体制、资源配置、改革创新等密切相关。企业管理者的经验和能力对企业的生产和发展有很大的影响，观念落后的领导不利于企业的长久发展。

企业战略风险的主要表现

　　1、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势。

　　2、在战略制定过程中，战略风险主要表现在缺乏明确且符合企业发展实际的战略目标，可能导致企业脱离实际盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和市场机会。

　　3、企业的资源和能力无法支持其战略的实施，可能导致企业无法达到预期的战略目标。

　　4、外部环境的不确定性和市场的变化，可能导致企业的战略无法适应市场的变化，从而失去市场份额和竞争优势。

　　5、企业在实施战略过程中，可能会受到内部和外部因素的影响，如管理团队的变化、市场竞争格局的变化等，可能导致企业战略的失败。

企业战略风险的应对措施

　　1、优化企业发展环境

　　企业的一切发展工作都受到周围环境的影响。要注重在企业内部营造良好的企业环境，为企业发展战略的制定和实现提供条件。在制定企业发展战略之前，首先要确定企业目前的发展环境是否适合制定相应的发展规划。为了提高企业发展规划的合理性和科学性，企业发展战略的制定和调整应以环境为参照，综合考虑政策、经济、人才、技术等因素。

　　2、完善企业战略资源

　　企业战略资源的合理配置对企业的发展至关重要。人力资源、技术资源和管理资源属于战略资源的范畴。市场资源对于企业的发展需要有形资源和无形资源的有效整合，以实现企业的财务战略目标。人力资源属于企业的有形资源，是企业各项职能中不可或缺的资源，对企业战略目标的实现起着重要的作用。企业的发展需要不断的技术创新和产品的更新与活力，这就需要良好的技术资源作为支撑。为了应对企业战略风险，需要不断更新和提高企业的技术，提高企业的竞争力。同时，要完善企业管理，加强对企业各项工作的管理和控制，提高企业应对管理风险的能力，促进企业各项工作的正常运行。

　　3、加强财务管理，提高企业的市场竞争力

　　通过战略资源整合、技术创新和环境优化，可以有效提高企业的市场竞争力，对实现企业发展战略目标具有重要作用。同时，也可以促进企业保持良好的财务状况。在企业的发展中，财务管理是企业发展的基本内容，是企业其他工作正常发展的基础。企业应合理调整丰富的战略资源，充分发挥资源的最大价值，杜绝资源的浪费，以保证企业财务战略目标的实现。

　　4、提高企业领导者的素质

　　企业战略风险响应与企业领导有着密切的关系。企业的领导者要加强学习，提高领导力和决策能力，为企业的风险应对做出全局性的决策，引导企业走向可持续发展的方向。

企业战略风险怎么应对?

　　1、合理运用风险承受、风险转移、风险规避和风险降低等策略。管理者应该制定有效的应急计划和危机管理计划，以应对可能出现的突发情况和市场变化，减少战略风险对企业的影响。

　　2、提高管理者风险防范意识和风险识别能力。企业管理者应该将风险防范意识融入到企业文化中，加深员工对风险的认识，激发员工工作积极性和创新意识，形成企业核心竞争力。同时，企业要广泛收集市场信息并分析其中的不确定性内容，据此调整发展战略和经营方针。

　　3、加强内部控制和监督。企业应该建立健全内部控制体系，加强对战略实施过程的监控和管理，及时发现和解决问题，确保战略目标的实现。

　　4、进行战略规划和绩效评价。企业应该进行战略规划，明确发展目标和战略重点，并进行绩效评价，及时发现和解决目标实施中的问题，确保战略目标的实现。

　　5、加强战略合作和跨界创新。企业应该加强战略合作，开展跨界创新，拓展新的市场和业务领域，增强企业的竞争优势，降低战略风险对企业的影响。

　　6、培养和引进人才。企业应该注重培养和引进高素质人才，提高企业的创新能力和竞争优势，增强企业的战略风险抵御能力。

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