企业为何要流程再造？

　　为什么企业要进行流程再造?流程再造的意义何在?

　　企业流程再造是什么?

　　企业流程再造(BusinessProcessRe-engineering)，即从根本上思考每一项活动的价值贡献，然后运用现代信息技术，彻底改变和重新构建组织内部的各种关系，这就是企业流程再造。重新设计企业过程应该包含四个要素：基础(基础)、彻底(Radical)、显著(Dramatic)和过程(Process)。

　　流程再造的原则是：整合工作流程，由下而上，同步工作，流程多样化，打破部门界限，减少监督审核，减少扩张协调，提供单点联系，集中与分散并存。

　　企业流程再造的重要性

　　改善运作效率

　　增加经济效益

　　什么是企业流程再造的特点?

　　以过程为中心，在全新的信息技术支持下，大大改进了管理过程。

　　放弃过时的管理方法和手段;评估管理过程中的所有因素对核心任务是否具有重要意义。关注过程和结果，而不是组织职能。从方法上讲，以结果为导向，以小组为基础，关注客户，要求严格衡量业绩，详细分析业绩评价中的变化。

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