咨询电话：020-82351068 
企业岗位价值评估如何有效组织实施?我们来看看!
岗位价值评估只是一种工具，就像一把尺子，不会因为我们有很多高科技产品或方法，或者组织形式、工作方式、员工组织方式的变化而失效。衡量不同岗位的尺子不会失效，失效的是使用方法和选择的人。
如何有效组织实施企业岗位价值评估?
(1)明确组织结构
包括各部门或事业部门、组织单位的功能和范围定义，以及岗位设计，明确每个岗位的关键责任、基本要求和能力定义，整理岗位报告关系、核心责任、工作挑战、对组织的影响和责任。
(2)选择标杆岗位
整个组织有很多岗位。从经济原则来看，没有必要逐一定义、采访、评估所有岗位。可以选择整个组织岗位数量的15%到30%作为重点评价，其他岗位作为类比拉通即可。这个数量的选择是根据公司岗位的复杂程度来确定的。比如高层岗位，因为差别很大，可以单独选择评价。至于如何评价，都是根据数据分数转换的，这里就不详细说明了。
(3)管理者校正
结果是否合理，由公司管理层、核心部门负责人组成的项目组进行校正，与整个组织的运营模式、组织设置、职场设置相对全局观的人一起参加，或者单独校正上司。
(4)发表
经审议批准，岗位等级调整落入人力资源系统，随后与薪酬管理、绩效管理等相关联。
以上就是关于如何做好岗位价值评估的相关介绍，供大家参考。
》》更多关于岗位价值评估、人力资源管理咨询问题，欢迎致电尚瑞咨询。
