企业任职资格制度包括什么内容?

　　企业任职资格制度包括什么内容?下面一起来看看吧!!!

　　岗位资格体系：从胜任的角度出发，对员工能力进行分级，用任职资格标准体系来规范员工的培训和选拔，建立员工职业发展通道，吸引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要依据。素质体系建设是人力资源管理的一项重要实践，对实现企业战略目标，实现企业和个人的共同发展具有重要意义。

　　企业任职资格制度包括什么内容?

　　担任职务的资格制度如下：

　　1.任职资格标准：

　　它包括能力标准(素质、知识、技能)、行为标准(工作行为、专业行为)、贡献标准(工作成果、问题解决、知识贡献)

　　2.评估任职资格：

　　评价上述资格标准的方法有：结构性行为访谈(BEI)、文件夹测试、素质测评(心理测试/问卷)、取证评估(专业水平认证)、述职评审、演讲、纸笔测试、案例分析、投射技术、行政职业能力测评等。

　　3、任职资格：

　　针对不同的需要，对人力资源规划和招聘、培训和发展、领导能力发展(晋升、继任计划)、组织发展、职业发展规划(双通道职业发展)、知识管理等方面采用不同的标准组合和评价方法。比如：

　　1)晋升管理职位：

　　a)标准：领导、工作行为、贡献。

　　b)评估方法：可采用行为访谈(观察)、取证评价(检查行为和贡献)、述职评审、演讲、文件框测试等方式的一种或多种组合。

　　2)技术资格提升：

　　a)标准：知识、技能、经验、贡献。

　　b)评估方法：知识测验、论文写作、资格会等。

　　4.任职资格制度模式：

　　素质体系从胜任能力的角度出发，对员工能力进行分级，用任职资格标准体系来规范员工的培训和选拔，建立一个员工职业发展通道，吸引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要依据。

　　5、任职资格制度实施思路：

　　a.进行岗位分析，建立公司任职资格体系。

　　b.分析梳理企业的经营活动，建立经营模式和活动库。

　　c.抽取关键活动，以形成任职资格级别。

　　d.筛选出优秀的标杆人物进行任职评估。

　　e.修订标准，完善制度文件。

　　f.建议建立培训、轮岗、薪酬等与任职资格的衔接。

　　6、提供价值。在任职资格的基础上，可以牵引人力资源体系，从而促进组织成长，表现在：

　　1.中长期可实现：

　　a)明确的战略人力资源规划;

　　b)为积极的人才招聘选择提供标准和方法;

　　(c)管理人员和技术骨干培养/发展/接续计划;

　　(d)通过多种职业发展通道，加强员工激励，留住人才，充分挖掘员工潜能，合理配置人力资源。

　　(e)核心员工中长期激励，由物质满足转变为内部需求;

　　(f)组织发展，确保组织能力长期适应市场变化;

　　g)持续有效地提高企业人均效益，尤其是知识型员工(企业最宝贵的资产)的运营效益;

　　(h)确保有效传递和扩大知识的知识管理。

　　2.短期内可以实现：

　　(a)开展职业行为管理，促进员工业务行为规范化、标准化，提高员工的职业化程度;

　　b)利用职业资格评估结果，为员工的晋升和薪酬调整提供决策依据等;

　　以上就是关于建立任职资格体系的步骤的相关介绍。咨询任职资格体系、胜任力模型方面问题，或者想找人力资源管理咨询公司，欢迎联系广州尚瑞咨询。