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尚瑞咨询长期服务各级国资委、国有企业的国企改革政策创新研究、落地与实施辅导，对国资国企改革有着深入研究，对国企特点和体制改革的内在需求有着深度理解和把握。在企业发展战略规划、混合所有制改革、组织变革、转型升级、集团管控、现代法人治理体系与综合管理改善等领域有着丰富的管理咨询服务经验，至今已服务各级国资平台公司百余家，并获得了良好的效果。
一、国有企业战略发展规划
(1)公司整体发展背景分析与研究
(2)核心战略方向及战略目标规划
(3)核心业务模式及业务结构规划
(4)战略实施步骤及重点工作分解
二、混合所有制改革
(1)混合所有制改革方案设计;
(2)提供政策咨询(产业政策、行业政策和税收、金融等方面)，为混合所有制改革企业理清政策思路，破解政策风险;
(3)拟定混合所有制企业法人治理规范化设计方案;
(4)拟定职工安置方案人员身份和薪酬福利策略。
(5)联系选聘符合条件的中介开展审计评估工作
(6)作为产权交易机构代理商，服务进场交易，完成产权交割。
三、顶层架构设计及组织运营体系
(1)法人治理结构设计及管理层激励方案
(2)董事会、监事会议事规则
(3)集团及子公司组织架构及管理体系设计
(4)基于业务拓展与劳动定额的岗位及人员编制科学规划设计
(5)部门及岗位职责界定
(6)集团管控核心职责界面
(7)核心业务流程、管理制度设计
四、人力资源管理
(1)人才发展规划设计
(2)人员身份转变及人才薪酬福利体系搭建
(3)岗位设计与任职资格体系、招聘管理、人才素质评价体系
(4)薪酬体系、绩效考核体系、员工职业发展体系、培训管理体系
五、职业经理人
(1)职业经理人身份转变体系搭建
(2)职业经理人岗位设计与任职资格体系
(3)职业经理人薪酬体系
(4)职业经理人考核体系
六、中长期激励机制
(1)中长期激励模式选择(分红激励、权益激励)
(2)中长期激励7定方案
(3)中长期激励考核评价体系设计
(4)中长期激励持股平台模式设计
七、国有资本投资、运营公司
(1)公司组建方式规划
(2)管控模式构建
(3)界定总部职能
(4)明确子公司权限边界
(5)产业整合梳理
八、投融资规划及模式设计
(1)融资模式研究
(2)产业投融资机制设计
(3)融资渠道总体设计规化
(4)重点建设及投资项目梳理
(5)融资需求及解决方案
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合作客户（部分）：
佛山/中山国资委、中国中车、广汽集团、陕煤化集团、中电建集团、广西北部湾国际港务集团、太极计算股份、中国烟草(广东烟草/江西中烟)、东方电气(东电/东汽/风电)、中国电信(广东/新疆)、北京重工、德阳建投集团、北海港股份、粤运交通集团、佛山公控集团、佛山金控集团、乌鲁木齐国资、中山兴中集团、广州万宝集团、株洲水务集团、四川什邡国投集团......
国企改革咨询公司
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