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企业实施组织变革的方式有哪些?接下来我们来看看!
企业组织变革的原因是什么?
1.环境变化
企业经营环境的变化：例如，国民经济增长速度的变化，产业结构的调整，政府经济政策的调整，竞争观念的变化，科技的发展，产品和工艺的变化等等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构的适应性调整。
2.内部变化
企业内部条件的变化主要包括:
(1)技术条件的变化，如企业进行技术改造，引进新设备，需要技术服务部门的加强和技术、生产、营销等部门的调整。
(2)人员条件的变化，如人员结构和素质的提高。
(3)管理条件的变化，如计算机辅助管理、优化组合等。
3.成长要求
在生命周期不同的情况下，企业对组织结构的要求也不尽相同，例如，小企业成长为中型或大型企业，单品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等等。
企业实施组织变革的方式有哪些?组织变革的方式有以下几种：
1.对人员的变革：人员变动是指员工态度、技能、期望、认知和行为的变化。
2.对结构的变革：结构变化包括权力关系、协调机制、集权程度、职务和工作重新设计等结构参数的变化。
3.对技术与任务的变革：技术和任务的变化包括操作过程和方法的重新设计、修改和组合，包括更换机械设备、采用新技术、新技术和新方法等。
以上就是关于企业组织结构的相关介绍，供大家参考。
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