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企业信息化战略规划需要掌握哪些原则?接下来我们来看看!
企业信息化战略规划需要掌握哪些原则?
1.信息技术的本质是服务
始终坚持认为，无论是处于信息技术支撑业务阶段，还是处于信息技术引领业务阶段，信息技术的本质都应该回归到服务:信息技术与企业管理和商业模式的融合，服务于企业的管理;信息技术与产品、生产、供应链等业务的融合，服务于企业的各种业务价值链。企业应该更加关注技术可以带来的产出，而不是技术本身。同时，他们还应该考虑技术应用的投入和产出，新技术的应用应该适度提前。
2.合理控制规划中“技术”与“管理”的比重
在信息化建设过程中，我们会谈到三分技术，七分管理。然而，在数字时代的信息化建设中，每个企业的信息化基础、管理水平和行业的整体信息化程度和竞争激烈程度是不同的。因此，在信息规划过程中，每个企业在技术和业务分析方面的分配也是不同的，最终规划的重点也会有很大的差异。因此，企业在开展工作前需要进行合理的定义，以确保技术应用与管理能力的匹配。
3.引入“外脑”的同时不要忽略内部反馈
由于数字转型的复杂性，在寻求数字转型的道路上，很少有企业能够依靠自己的能力完成总体规划，大多数企业会利用第三方的力量完成工作。外部顾问通常在调查了解企业情况的基础上，借助行业的最佳实践开展工作。在项目有限的时间内，外部顾问可能缺乏对企业的了解。因此，广泛开展内部咨询和收集反馈信息是一项非常必要的工作，以避免工作的遗漏和偏差。
4.强调“流程”与“数据”并重
在信息化阶段，信息化建设主要是实现业务流程集成，而在数字化阶段，信息化建设主要是数据应用。现在国内大多数企业的信息化建设，一方面要补信息化阶段落下的功课，另一方面要积极尝试数字化阶段。在这个特定的过渡阶段，企业在进行信息规划时，应考虑流程集成和数据应用两个方面的需求。
在数字经济时代，企业数字化转型是大势所趋。企业要抓住信息化战略规划的牛鼻子，推进规划，更好地把握时代脉搏，在激烈的市场竞争中赢得主动权。
以上就是关于企业战略规划的相关介绍。供大家参考。
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