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企业应用人力资源效率指标体系需要注意什么?我们来看看!
企业应用人力资源性能指标体系需要注意什么?
各种人力资源效率指标的应用和监控，为人力资源管理工作的合理评价和及时纠正提供了可能性。但是，企业在应用人力资源效率评分卡指标库时，应注意以下问题：
(1)人力资源管理工作既有其系统性要求，又有阶段性重点，因此对人力资源工作的评价不应强求面面俱到，而应选择重点指标进行评价和监控。它们既可以支持企业实现中长期人力资源战略目标，又可以兼顾短期年度工作重点的落地。而在具体操作中，企业还应根据行业特点和发展阶段，对相应的指标进行个性化选择，甚至对个别指标进行适当的修改。
(2)指标的选择只是人力资源效率评价的第一步，更重要的是指标的评价标准。人力资源效率指标的评价标准分为定量评价和定性评价。定量评价分为三种方式，即与历史比、与预算比、与标杆比。与历史比例是想超越自己，与预算比例解决的是计划目标的实现性问题，与标杆比例反映的市场位置和行业地位。定性评价一般由这项工作的利益相关者综合评价。
(3)在指标的具体评分标准中，有必要根据指标的具体内涵进行区分。例如，员工流动率指数不是越低越好。许多研究表明，在一定范围内，员工流动率有利于组织。然而，员工的工资满意度不是越高越好，需要与其他指标进行综合分析。
据此，人力资源部可以根据人力资源效率评分卡模型，结合公司的人力资源战略要求和政策导向，通过团队的集体讨论，从人力资源效率评分卡指标库中筛选出约20个KPI作为提高人力资源效率的重点。
以上就是企业应用人力资源效率指标体系注意事项的相关介绍，供大家参考。
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