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新三项制度改革应该遵循哪些步骤?接下来我们来看看!
新三项制度改革不是相互孤立的，而是相互联系、相互影响的整体。因此，在实施新三项制度改革时，必须把握重点，科学推进。
新的三项制度改革应该遵循哪些步骤?一般来说，新三项制度改革应遵循以下四个步骤:
(1)组织岗位优化
组织的战略决定。根据企业战略要求，科学梳理核心职能，建立精简高效的组织结构，科学合理地建立岗位等级体系，精简岗位，编制，完成企业的定岗、定编工作。在组织岗位优化方面，一定要注意组织调整优化，坚持业务导向，针对行业一流企业，为业务发展匹配相应的组织和岗位，防止机构臃肿和人员膨胀，每年根据战略和业务发展积极优化组织岗位。
(2)人才配置与管理
人才管理是新三项制度改革的重要组成部分。要建立以人为本的市场化人才选拔、教育机制，坚持市场化导向，全面规范劳动合同管理，全面建立以绩效为核心的人才晋升、调动、降级和淘汰机制，不断优化人才适应水平，将最合适的人员匹配到对企业发展最有价值的岗位，提高劳动生产率，加强人才对企业发展的支持。
(3)薪酬激励改革
全面实施市场化薪酬改革，建立以按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的薪酬体系。全面规范工资项目，建立以岗位工资为基础、绩效工资为核心的薪酬模式，在依法合规的基础上增加浮动工资比例，探索差异化的中长期激励模式，加强薪酬激励。
(4)全员绩效管理
建立多层次的全员绩效管理体系。建立集团、子公司、部门和岗位的多层次绩效管理体系，加强绩效管理对公司战略的支持。构建定性指标与定量指标相结合、多维度、科学化的绩效指标体系，规范绩效过程管理，加强绩效考核结果的应用，建立企业动力与压力、激励与约束相统一的管理体系。
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