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企业组织变革的必要性是什么?接下来我们来看看!
企业的发展离不开组织变革、内外环境的变化、企业资源的不断整合和变化，给企业带来了机遇和挑战，这就要求企业关注组织变革。组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的规划和实施步骤，对可能出现的障碍和阻力有清晰的认识。组织变革的中坚力量是企业的中层团队。这个团队对变革的认识、热情和参与质量在很大程度上决定了一个变革的成功。
什么是企业组织变革的必要性?
必要性：组织变革的意义表明，变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织本来的稳定和平衡不能满足形势变化的要求，必须通过变化来打破，但打破本来的稳定和平衡本身不是目的，而是为了确立适应新形势的新稳定和平衡，必须有机地结合组织的变化和稳定性。
卡斯特和罗森茨韦克指出，一个组织的动态平衡包括以下几个方面:
(1)足够的稳定性有利于实现当前目标。
(2)足够的可持续性，以确保序地改变目标或方法。
(3)充分适应外部机会、要求和内部变化。
(4)充分创新，使组织在适当条件下具有积极性(实施变革)。
现代化的组织，特别是企业组织，是一种开放的社会技术体系，其运作是一种与多种环境发生动态相互影响的过程。每一个组织都有多层次、多因素、复杂多变的背景，组织要维持和发展，就必须不断地调整和完善自己的结构和功能，提高在变化的背景下生存、维持和发展的灵活性和适应性，即不断地改变组织。公司与组织并非孤立存在的封闭组织，而是与周围环境密切相关的开放系统。客观环境在不断变化，企业与组织需要不断变化，才能适应新的情况与需求。组织改革的目的，主要在于实现组织结构的完善，组织功能的优化，组织成员满意度的提高。
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