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组织结构变革的原因是什么?企业组织变革的四种类型是什么?接下来我们来看看!
企业组织变革的三种类型是什么?
根据不同的划分标准，组织变革可以有不同的类型:
(1)战略性变革：战略变化是组织对其长期发展战略或使命的变化。如果组织决定收缩业务，就必须考虑如何剥离相关业务;如果组织决定扩大战略，就必须考虑购买和收购的对象和方式，以及组织文化重建。
(2)结构性变革：结构性改变是指组织需要根据环境的变化及时改变组织结构，重新分配组织的权利和责任，使组织更加灵活，更容易合作。
(3)流程主导性变革：过程主导变革是指组织紧紧围绕其关键目标和核心，充分利用现代信息技术重构业务流程。这一变化在组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等方面都发生了重大变化。
(4)以人为中心的组织变革：组织中人的因素是最重要的。如果组织不能改变人的观念和态度，就无法谈论组织的变化。以人为中心的变化是指组织必须通过对员工的培训和教育，使他们在观念、态度和行为上与组织一致。
组织结构变革的原因是什么?
一般来说，组织结构变化的原因是:
一是，企业经营环境的变化。例如，国民经济增长速度的变化，产业结构的调整，政府经济政策的调整，科技的发展导致产品和工艺的变化等等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构的适应性调整。
二是，企业内部条件的变化。企业内部条件的变化主要包括:
(1)技术条件的变化，如企业进行技术改造，引进新设备，需要技术服务部门的加强和技术、生产、营销等部门的调整。
(2)人员条件的变化，如人员结构和素质的提高。
(3)管理条件的变化，如计算机辅助管理、优化组合等。
3.企业自身成长的要求。不同生命周期的企业对组织结构有不同的要求。比如小企业成长为中型或大型企业，单品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团。
以上就是关于企业组织变革的相关介绍，供大家参考。
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