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企业流程管理的原则是什么?接下来我们来看看!
企业流程管理主要是对公司内部进行改革，改变公司职能管理机构重叠，中间层次多，流程不闭环等，使每一个流程都能由一个职能机构从头到尾进行管理，做到公司不重叠，业务不重复，达到缩短流程周期，节省运营资本的效果。
什么是企业流程管理原则?
面向企业目标的原则;2.工作流程设计反映了整个过程的概念;3.业务流程形成闭环管理;4.面向客户的原则。
第一，改变流程的结构或结构
因为过程是一系列逻辑活动的结合，包括一系列的输入/输出、处理活动和交接，所以可以通过简化和压缩过程来重组:
1)压缩或移除需要等待时间的接缝;
2)将多项工作合并为一项;
3)用连续处理代替需要停顿的工作;
4)调整资源消除过程瓶颈;
5)实施并行工程;
6)使企业支持活动和管理活动成为客户创造价值的过程驱动;
7)通过合作或外包或引入自己的流程，方便控制和协调。
第二，改变流程中传递的信息流
因为过程执行需要信息支持，所以可以考虑通过改变过程中的信息流来优化或重建过程。
1)将信息的获取(如客户输入的数据等。)电子化并快速传播，方便流程的上下游获取;
2)设计流程界面实现信息的无缝传输和沟通;
3)利用信息技术保证信息畅通，消除信息滞留和堵塞环节。
第三，改变流程中的知识流
组织知识有三种:实体知识、企业已有或已知知识;过程知识、组织共享和学习知识的过程;能力知识，运用知识和创造知识的能力。这三个方面的知识可以通过连接知识实体、收集和跟踪过程知识、跟踪创造知识过程来获得，从而提高过程处理的效率和效益。可以通过连接、收集和跟踪、创造和知识的过程重组来优化或重建组织的过程。
以上就是关于企业流程管理原则的相关介绍，希望能帮助到大家。
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