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企业如何建立落地式的战略管理体系?接下来一起看看吧!!!
企业从四个方面建立落地式的战略管理体系，就象一张桌子的四条腿一样，通过四个方面的保障使战略得到有效落地：
一是方法保障
两大业界领先的战略管理方法论——市场管理(MM, Market Management)与业务领先模型(BLM, Business Leadership Model)和代表业界最佳实践的战略解码及执行方法论——业务战略执行模型(BEM ,Business Strategy Execution Model)。MM提供了面向市场的战略规划逻辑流程，包括理解市场、市场细分、组合分析、目标市场业务计划、整合及优化业务计划、管理业务计划六个步骤，BLM从双差分析出发，聚焦战略四要素(市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点)和执行四要素(关键任务、人才、组织、文化氛围)。
二是流程保障
建立端到端的开发战略到执行(DSTE, Development Strategy To Execution)流程，具体可以划分为战略规划(SP)流程、年度经营计划(BP)流程(包括财务预算)、企业绩效管理(EPM, Enterprise Performance Management)流程、经营分析/监控与评估流程。
三是组织保障
组织和流程是一体两面、相辅相成的。从战略规划来说，首先是高层管理者的事情，同时需要战略规划部门的支撑和各个部门的参与。为了更好地集思广益、达成共识，建立跨部门的战略决策团队、战略规划团队是更高效的组织保障方式，战略规划流程是由决策团队、规划团队直接执行的，而高层和各部门为团队提供资源和支撑。在战略执行方面，当然需要各部门执行各项活动，而监控分析、决策调整的活动还是交给决策团队、规划团队负责。
四是IT保障
在当今大数据时代，市场洞察与战略规划的过程中，所应用的大量数据和信息，既需要日积月累，也需要不断更新，既依靠日常情报系统收集，也依靠市场调研获取，更依靠持续分析以获得洞察(Insight)。
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