企业战略管理对企业有什么重要性?

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　　战略实施是实施既定战略规划所必需的活动的总称，也是战略管理过程的重要组成部分。战略实施包括实施和控制。在实施战略的过程中，应根据影响战略实施和价值的重点。

　　企业战略管理对企业有什么重要性?

　　从宏观上讲，企业实施战略管理有利于我国经济发展和产业结构调整

　　一方面，改革开放以来，中国经济已经从传统的计划经济体制转变为市场经济，中国企业也开始转变为独立经营和自负盈亏的法人实体和微观竞争主体。随着市场经济体系的不断完善，企业生存环境的竞争日益激烈。复杂多变的市场和日益多样化的消费者需求促使企业实施完善的战略管理体系。正是因为中国企业对市场的认识越来越深，自身行动策略的不断发展，中国的市场经济才不断完善。

　　另一方面，企业战略的实施不仅决定了一个企业能否获得和维护竞争优势，也深刻影响了行业结构、市场竞争状态和整体格局。企业是行业的微观主体，行业的发展取决于每个企业的战略管理水平，即与企业能否制定实际战略密切相关。这是因为如果个体企业没有自己明确的战略目标，很可能会随波逐流，导致市场混乱。相反，如果个体企业能够根据自身资源和市场环境的变化制定适合自己的战略，市场的差异化需求就能得到不同企业的满足，不仅改善了行业结构，还能提高企业的国际竞争力。

　　微观上有利于提高企业竞争力

　　公司战略管理有利于提高公司竞争力，可从以下几个方面进行分析：

　　1.有利于企业建立长远的发展方向和目标。

　　由于战略管理将规划好的战略付诸行动，战略的实施与日常业务计划的实施和控制联系在一起，将最近的目标和长期的目标结合起来，将整体战略目标与当地的战略目标统一起，从而调动各级管理者参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源，提高协同效果。

　　2.有助于企业明确其在市场竞争中的地位

　　企业科学合理的竞争战略的形成，是企业在分析当时外部经营环境和内部经营条件的基础上，着眼于企业的长远发展。企业经营战略的形成过程本质上是企业竞争地位的认知过程。因此，企业战略的制定和实施有助于企业明确自己在市场竞争中的地位，制定和实施有效的经营战略，加强企业竞争力。

　　3.有利于企业全面实施现代化管理

　　实施战略管理有利于企业在管理理念、管理组织、管理者、管理方法和管理手段等方面实现现代化。企业是否实施战略管理是区分传统静态管理和现代动态管理的重要标志。企业在制定和实施企业战略的过程中，可以将管理理念、管理组织、管理者、管理手段等现代化结合起来，全面提高企业管理的现代化。

　　首先，企业战略的制定要求管理者从战略的角度分析和处理企业的经营问题，具有现代市场经济的思想和意识;其次，企业必须根据战略的要求，调整组织结构，培训和使用合适的管理者，从组织上保证战略的实施;第三，在战略实施过程中，要综合运用各种有效的管理手段和方法，合理分配和利用各种资源，努力打造具有自身特色的企业文化和精神，最终实现战略目标。最后，企业不断制定和实施战略，形成循环也将大大提高员工素质，实现管理现代化。

　　4.有利于企业长期保持活力

　　当前，我国大多数企业缺乏长远的战略眼光和全面的发展眼光，导致企业资源和力量的过度分散，以及短期市场行为的产生，其主要原因是企业家缺乏系统的战略思想。企业战略思维能力往往是在企业战略管理过程中实现的。企业战略管理的实施是一个寻求内部资源与外部环境匹配的过程。在这个过程中，企业不断改进管理方法，优化内部组织结构，从而增强整个组织的凝聚力。实施企业发展战略，实施战略管理不仅有利于提高企业的盈利能力和经济效益，还会给企业带来稳定的发展和持续的成功。所以，如果企业有系统的战略思维，有完整的战略管理方法来引导，有明确的战略目标，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地，有旺盛的生命力。

　　以上是关于企业战略管理的相关介绍，希望能为各位提供参考和借鉴。

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