如何建立绩效管理制度?

　　如何建立绩效管理制度?接下来一起看看吧!!!

　　绩效管理，是企业各项经营管理活动的统称，它包括了人力、财务、生产、采购、销售等各个系统，企业所有的管理活动都属于绩效管理的范畴。绩效管理的目的，是如何来实现企业整体绩效的提升，是每个部门都必须坚持的基本原则。

　　如何建立绩效管理制度?

　　一、建立正确的绩效管理模型

　　1.员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的;2.外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的;

　　3.内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约;

　　4.激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。

　　二、绩效管理发挥作用的机制

　　绩效管理发挥作用的机制是：对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效;通过定期有效的绩效评估，肯定成绩、指出不足，对达成组织目标有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的抑制;通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。

　　三、激励机制建设需要注意问题

　　1)激励内容和激励方式要恰当

　　在激励方式上要以正激励(奖励)为主，同时不能忽视负激励(惩罚)在某些方面的作用。绩效管理提升的机制在于激励约束的平衡，以“Y理论”假设为前提，主张员工自我管理和自我控制的管理方式，目前在很多企业还是行不通的，加强绩效考核评估工作，对业绩优异者进行奖励，对业绩低下者进行一定程度的鞭策，还是非常必要的。

　　2)员工绩效目标要合理可行

　　给员工制定的绩效目标不能过高也不能过低，过高的绩效目标会使员工丧失信心，即使再强的激励也会大大降低效用。

　　3)管理者要注意维护组织信用

　　在对员工的奖励、惩罚方面，企业一定要注意组织信用。如果承诺的奖惩不能兑现，会使员工认为即使完成了目标组织也不会给予奖励，即使没有完成目标或者工作出现重大失误，组织也不会给予惩罚。员工如果有这样的思想意识，说明企业的组织信用出现了问题。因此作为企业管理者，一定要重视组织的信用，做到“言必行，行必果”，树立良好的组织信誉，员工才会为组织目标的实现，为个人目标的实现而竭尽全力。

　　四、卓越绩效管理体系特点

　　绩效管理发生作用的机制是通过恰当的激励机制，激发员工主动性、积极性，以充分利用组织的内部资源并提高员工的能力素质，最大限度地提升个人绩效，从而促进部门和组织绩效提升。

　　归纳起来，卓越的绩效体系都具备以下基本特征：

　　1)体系设计：战略导向、绩效提升、激励机制

　　2)内部管理：基础管理、执行力、辅导沟通

　　3)推进实施：结果导向、过程控制、互动共担、以人为本